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新益為6S管理咨詢(xún)公司概述:為什么醫(yī)院實(shí)施6S管理不成功呢?目前國(guó)內(nèi)已有不少醫(yī)院意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處,開(kāi)始推行6S管理。但是,由于一些醫(yī)院的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解,因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等