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新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,5S管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。
5S咨詢
一、5S管理咨詢基本概述
整理:區(qū)分“要”與“不要”的物品,并將不要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。
整頓:將工作現(xiàn)場(chǎng)必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找的浪費(fèi)”。
清掃:徹底清理現(xiàn)場(chǎng)所有的垃圾、污垢、異物,使工作現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈,容易顯現(xiàn)問題點(diǎn),容易清掃及點(diǎn)檢。
清潔:重復(fù)做好整理、整頓、清掃,形成制度化、規(guī)范化,包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果維持。
素養(yǎng):遵守規(guī)定的事項(xiàng),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
二、5S管理的推進(jìn)過程
學(xué)習(xí)宣傳階段:組織設(shè)備科全體工作人員學(xué)習(xí)5S管理知識(shí),利用墻報(bào)宣傳5S管理,利用黑板報(bào)宣傳5S管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)中,針對(duì)科室管理中存在的問題,組織大家展開討論,收集大家對(duì)科室管理的意見和建議,結(jié)合所學(xué)5S管理知識(shí),找到改進(jìn)管理的突破,讓所有員工了解推進(jìn)5S管理的現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)、討論、宣傳,5S管理的理念、作用、目的在大家心中有了初步的印象。
推廣組織的設(shè)立:推廣之初,科室設(shè)立了5S管理推廣小組,主任擔(dān)任組長(zhǎng),選任5名骨干分子,分別擔(dān)任體系人員、培訓(xùn)人員、宣傳員、監(jiān)督員、建議人員。他們的職責(zé)分別是體系成員。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定整理階段的“要”和“不”標(biāo)準(zhǔn),繪制設(shè)備區(qū)域圖,繪制定置管理圖。制定各崗位的整理制度,將5S管理制度寫入設(shè)備科質(zhì)量管理體系文件。
宣傳負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)5S管理的宣傳活動(dòng)。訓(xùn)練員:負(fù)責(zé)5S管理的訓(xùn)練。監(jiān)督人員:監(jiān)督推進(jìn)5S管理活動(dòng)的具體事項(xiàng)的實(shí)施。建議者:負(fù)責(zé)收集整理工作人員對(duì)科室5S管理提出的改進(jìn)建議。
制定目標(biāo)和計(jì)劃。設(shè)備科5S管理的總體目標(biāo):
1、創(chuàng)造和維護(hù)安全、清潔、有序、有序的工作環(huán)境。
2、減少、消除浪費(fèi)勞動(dòng),提高生產(chǎn)力。
3、員工養(yǎng)成了敬業(yè)、守紀(jì)律的好習(xí)慣,員工素養(yǎng)得到了提高。
4、科室形象改變,培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
三、推進(jìn)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)
5S管理推廣活動(dòng)使設(shè)備科從原來(lái)的混亂走向混亂,劃分不明,程序混亂窗口清晰,劃分清晰,程序清晰。把東西擺放整齊,制定定量的定容。工作人員的精神狀態(tài)完全改變了。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)混亂無(wú)序時(shí),工作人員經(jīng)常注意使用醫(yī)療裝備相互做5S管理,自覺進(jìn)行5S管理行動(dòng)。通過推進(jìn)5S管理活動(dòng),員工可以了解身心愉悅、開朗、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng),每個(gè)人都需要用自己的行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造。
5S管理是基礎(chǔ)管理,是骯臟、凌亂、擁擠的設(shè)備科、員工懶散、不務(wù)正業(yè)、不守紀(jì)律的設(shè)備科,質(zhì)量管理做得不好。其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。
管理需要每個(gè)人都參加。如果沒有全體員工的參加,就不可能取得好的效果。員工提出的改進(jìn)意見,可以通過認(rèn)真分析,積極采納合理意見,給予建議者獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的參與意愿。只有員工樂于參與,5S管理才能持續(xù)進(jìn)行。
5S管理的推進(jìn)必須循序漸進(jìn)。針對(duì)科室的具體情況,制定5S管理的目的計(jì)劃。在開始階段,主要是整理現(xiàn)場(chǎng)的各類物品,劃分區(qū)域,營(yíng)造清潔整潔的工作環(huán)境,首先以以前的3S為重點(diǎn)。在推進(jìn)階段,一些員工對(duì)5S管理工作的意義和方法了解不夠,害怕工作麻煩,但此時(shí)中堅(jiān)分子一定要起帶頭作用。5S管理取得一定成績(jī),大家產(chǎn)生了共鳴。
那個(gè)時(shí)候又出現(xiàn)了滿足思想,認(rèn)為現(xiàn)在比以前強(qiáng)多了,持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)很弱,5S管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)一定要及時(shí)提醒大家:5S管理要堅(jiān)持不懈,改進(jìn)要永遠(yuǎn)持續(xù)下去。前期3S推進(jìn)工作完成后,工作現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,我們探索研究了5S管理工作和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等有機(jī)結(jié)合的方式、方法。
你知道醫(yī)院設(shè)備如何做5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等