新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理源于5S管理內(nèi)容的擴(kuò)充。5S管理最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱之為5S管理，5S管理作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績(jī)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S管理基礎(chǔ)上增加了安全，即演變?yōu)?S管理。

6S管理咨詢

一、醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的問題

從患者的角度來看，醫(yī)院給患者、家屬的第一印象是醫(yī)院整體的環(huán)境，對(duì)患者和家屬的看病，將醫(yī)院的整潔程度和醫(yī)院的形象、患者的健康和安全劃上等號(hào)，物品拜訪混亂，不利于醫(yī)院整體的社會(huì)形象的提高，醫(yī)療質(zhì)量受到影響。

1、東西放置不當(dāng)，找東西要花很多時(shí)間。

2、處置室、治療室的各類藥品、器具等保管隨意，使患者感到不安。

3、醫(yī)務(wù)人員工作相對(duì)隨意，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作等。

4、工作環(huán)境混亂，醫(yī)生辦公室、護(hù)士站耗材、檔案等物品擺放無序。

推進(jìn)以6S管理整理、整頓、清潔、規(guī)范化、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要整個(gè)醫(yī)療人員積極廣泛參與，有計(jì)劃、有步驟、全方位地在各個(gè)領(lǐng)域逐步落實(shí)6S管理，為醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院管理者對(duì)創(chuàng)新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣都值得思考，因此6S管理對(duì)醫(yī)院非常重要。

二、6S管理是什么？

6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的科學(xué)有效的組織管理方法，6S管理對(duì)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著積極的作用。

推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內(nèi)容，需要全體員工共同積極、廣泛地參與，確保計(jì)劃、步驟、全方位在各個(gè)領(lǐng)域逐漸落實(shí)。

三、6S管理能給醫(yī)院帶來什么？

1、為患者提供清潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境；

2、為醫(yī)院等級(jí)考核打下良好的基礎(chǔ)。

3、提高科室工作效率和員工工作情緒，營(yíng)造積極向上的氛圍，形成醫(yī)務(wù)人員達(dá)標(biāo)、規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力；

4、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；

5、改掉個(gè)人本身帶有的馬虎、隨便的壞習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)

第一，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，從我做起，從小事做起；形成員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，彼此合作，彼此相愛；

第二，創(chuàng)造良好的合作氛圍，磨練輕松、愉快、和諧的員工意志，堅(jiān)持不懈、堅(jiān)持不懈。

6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。這是所有醫(yī)院管理者們心中永恒的目標(biāo)。成為患者最喜歡的醫(yī)院，建立最有品位的醫(yī)院。

近年來，許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視6S管理，加大投入力度，推進(jìn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷改進(jìn)，定期培訓(xùn)人員，人人知道標(biāo)準(zhǔn)，都明白理念，大家一致要求按照6S管理的理念來做自己，解決問題例如，按照6S管理理念整理自己的辦公室，準(zhǔn)備自己的工作用品，檢查自己的服裝。長(zhǎng)期以來，在這一理念的指導(dǎo)下，慢慢養(yǎng)成了好習(xí)慣，習(xí)慣持續(xù)很久就自然了。

推行6S管理能為醫(yī)院帶來什么？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。