新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理改進(jìn)精益管理的背景和效果

1、5S管理精益管理實施背景

實施5S管理幫助企業(yè)改善和解決以下問題：現(xiàn)場秩序混亂、現(xiàn)場不規(guī)范、現(xiàn)場環(huán)境差、定位和識別不力、安全隱患多等問題、工作習(xí)慣差、管理質(zhì)量差、績效差等。

5S管理是改善場景的好方法，是場景管理的有效工具。5S管理的每一個要素在企業(yè)實踐中都有明確的內(nèi)容和目的，讓企業(yè)有步驟地規(guī)范自己的網(wǎng)站，建設(shè)干凈、規(guī)范、安全、有序的網(wǎng)站，提高員工素質(zhì)和管控。

結(jié)合5S管理精益管理提升、TPM、TQM、精益制造方法等，從5S管理活動出發(fā)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的提升、工廠管理的系統(tǒng)化、基層管理者的能力提升、員工素質(zhì)提升的技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、5S管理的精益改進(jìn)能給企業(yè)帶來諸多好處

現(xiàn)場管理與多重管理密切相關(guān)。5S管理可以有效延伸服務(wù)的范圍和深度，為客戶提供更好的增值服務(wù)。

企業(yè)5S管理基礎(chǔ)內(nèi)容咨詢服務(wù)的好處：工作場所干凈、規(guī)范、有序，現(xiàn)場管理顯著改善，員工執(zhí)行力增強(qiáng)，管理人員綜合素質(zhì)提高。

企業(yè)5S管理增強(qiáng)內(nèi)容咨詢服務(wù)的好處：針對相關(guān)專項管理，利用5S管理項目，發(fā)現(xiàn)管理差距，結(jié)合精益管理思想和方法進(jìn)行專項改進(jìn)。進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理效果的整合、維護(hù)和深化。

二、5S管理精益管理提升工作內(nèi)容

實施5S管理精益管理，提升現(xiàn)場管理績效，提升員工素質(zhì)，推動企業(yè)文化提升。

1、5S管理的基本要素

針對工作現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。參與主要場所：生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、工廠。

1）我們將開展5S管理系列教育培訓(xùn)和宣傳活動。

印制5S管理簡明學(xué)習(xí)手冊，開展5S管理板報宣傳，開展班前會5S管理知識學(xué)習(xí)，開展5S管理改善成果發(fā)布，開展現(xiàn)場問題點曝光臺，形成精益5S管理活動的文化氛圍。

5S管理實施包括建立5S管理實施機(jī)構(gòu)、建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)、實施5S管理績效考核、推進(jìn)改進(jìn)提案活動、推進(jìn)全員精益改進(jìn)、全員勝任素質(zhì)和素質(zhì)提升。

2）優(yōu)化5S管理監(jiān)控檢查機(jī)制。

量化5S管理考核激勵機(jī)制，搞好新機(jī)制的推廣、教育和實施，形成新的管理環(huán)境，管理者有效參與，舉一反三，特別是調(diào)動積極性我一定能做到。鼓勵基層主管和全體員工做好本領(lǐng)域工作，做好本職工作。

3）診斷現(xiàn)場問題，做好整理、整頓、清掃專題工作。

制定相關(guān)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，成立公司，落實部門，全員行動，清除雜物雜物，消除現(xiàn)場死角，杜絕跑冒滴漏，清掃和改進(jìn)清掃方法，提高現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)、場地整潔，規(guī)范有序。

4）執(zhí)行清潔和素養(yǎng)專題的工作。

建立現(xiàn)場精益管理標(biāo)準(zhǔn)，建立員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范勞動紀(jì)律，推進(jìn)文明禮貌改進(jìn)活動，現(xiàn)場檢查、改進(jìn)和評價機(jī)制改進(jìn)和促進(jìn)現(xiàn)場管理有效性的保持和延續(xù)各部門、車間、工廠改進(jìn)。

5）結(jié)合現(xiàn)場管理，指導(dǎo)安全管理診斷和改進(jìn)工作的開展。

完善現(xiàn)場安全警示和保護(hù)措施，完善設(shè)備安全操作規(guī)程，組織實施全員獨立安全意識和安全責(zé)任，安全技能培訓(xùn)，完善現(xiàn)有安全檢查評價體系，促進(jìn)獨立安全意識和安全管理效果。

2、5S管理拓展專項，精益管理提升

通過5S管理的實施，可以發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)與該領(lǐng)域相關(guān)的專項管理工作的改進(jìn)。企業(yè)需要以5S管理為契機(jī)。實現(xiàn)相關(guān)的管理改進(jìn)和提升。

對于已經(jīng)在該領(lǐng)域擴(kuò)展的特殊管理，您可以結(jié)合精益思想和工具來推動改進(jìn)精益管理。要點如下。

1）建立并運(yùn)行精益管理改進(jìn)機(jī)制

包括項目任務(wù)改進(jìn)、自主改進(jìn)、發(fā)布和評估。

2）現(xiàn)場目視管理

將可視化控制應(yīng)用于現(xiàn)場管理的各個方面。

3）精益設(shè)備管理向所有TPM員工介紹自我保護(hù)理念，并促進(jìn)TPM自我保護(hù)活動、計劃保護(hù)活動等。

4）生產(chǎn)布局的精益改進(jìn)

結(jié)合實際診斷結(jié)果，目的是減少搬運(yùn)距離，減少在制品庫存，提高生產(chǎn)流動性。

5）倉庫的精益改進(jìn)

實施以降庫存、增流動為特點的完善倉儲管理。

6）提高生產(chǎn)效率

開展效率診斷，落實效率改進(jìn)措施，提高效率。

7）質(zhì)量控制的改進(jìn)

現(xiàn)場質(zhì)量可視化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)等提高質(zhì)量。

8）成本控制

開展成本降低管理工作，推動自主成本提升。

9）安全管理

以5S管理安全宣傳為基礎(chǔ)，進(jìn)一步開展安全宣傳活動。

10）精益班組建設(shè)

以提高班組績效為目標(biāo)，我們將開展五型班組建設(shè)，促進(jìn)員工技能提升，改進(jìn)班組管理，提升績效。

5S管理精益管理改進(jìn)咨詢會根據(jù)公司診斷確定具體服務(wù)內(nèi)容。上述內(nèi)容會在某些情況下有所不同，雙方就服務(wù)的范圍和要求達(dá)成一致。

你知道5S管理精益改善嗎？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。