新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

1、6S管理可以降低缺陷率并確保產(chǎn)品質(zhì)量

檢測(cè)儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證質(zhì)量的前提。整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境可以激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)材料和合理的配置可以方便工作人員查找和訪問(wèn)，目視管理一目了然可以快速識(shí)別異常。員工的積極管理意識(shí)確保問(wèn)題在發(fā)生之前得到有效預(yù)防。這些因素確保了現(xiàn)場(chǎng)缺陷最小化，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證。

2、6S管理可以提高工作效率，縮短交貨時(shí)間

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和總體規(guī)劃，采用“定點(diǎn)、定量、環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好狀態(tài)，減少過(guò)程連接時(shí)間、員工拿東西、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、設(shè)備故障等時(shí)間，確保設(shè)備能力，人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨時(shí)間。

3、6S管理可以為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，給客戶留下深刻印象

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清理不需要的物品，對(duì)不需要的物品進(jìn)行合理的分類(lèi)和設(shè)置，對(duì)各種污染源和隱患進(jìn)行目視管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行畫(huà)線和責(zé)任分工，在工作中，我們經(jīng)常組織、整頓和清理，以創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適和整潔的工作環(huán)境。在保證員工人身安全和身心愉悅的同時(shí)，也可以讓即將到來(lái)的客戶感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷(xiāo)員。

4、6S管理可以節(jié)省成本

在成本管理方面，6S管理可以通過(guò)降低工作強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短交貨時(shí)間來(lái)加快資本回收并降低資本占用成本。通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少缺陷，降低返工成本；通過(guò)減少設(shè)備的故障周期降低維護(hù)成本；通過(guò)安全預(yù)防措施減少事故和人身和財(cái)產(chǎn)損失；通過(guò)家政標(biāo)準(zhǔn)騰出空間，減少空間占用和重復(fù)建設(shè)成本等。簡(jiǎn)而言之，第一次做正確的事情是最經(jīng)濟(jì)的，6S管理是教員工如何第一次做正確的事情。

5、6S管理可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

通過(guò)分類(lèi)、整頓和清潔的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，員工可以正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作程序，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和紀(jì)律的良好習(xí)慣，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工通過(guò)管理積極尋求改變工作舒適度的手段和提升這一手段的意識(shí)為建立企業(yè)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

6、6S管理可以提高員工士氣

安全舒適的工作場(chǎng)所、干凈整潔的工作環(huán)境、快樂(lè)快樂(lè)的工作氛圍和不斷提高的成功可以創(chuàng)造一種“只要每個(gè)人都努力工作，相信一切都可以做。通過(guò)主動(dòng)參與改進(jìn)所獲得的結(jié)果可以更好地促進(jìn)員工對(duì)工作環(huán)境和工作機(jī)會(huì)的珍惜，使員工能夠在一流的工作場(chǎng)所培養(yǎng)高質(zhì)量，以高質(zhì)量激勵(lì)員工的高昂士氣。

通過(guò)以上六點(diǎn)，我們可以看出6S與我們現(xiàn)場(chǎng)工作的效率、安全、質(zhì)量和環(huán)境密不可分。6S管理平臺(tái)和工具為員工提供了做好工作的機(jī)會(huì)。每個(gè)員工的這種變化將直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和文化，從“吹噓”和“顯示決心”的風(fēng)格到“從一點(diǎn)一滴做起，改變自己作業(yè)區(qū)域的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境”、“只要?jiǎng)邮?，就能逐步變?rdquo;的真正務(wù)實(shí)的風(fēng)格，培養(yǎng)出充滿智慧、認(rèn)真做事的員工；培養(yǎng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T；培養(yǎng)尊重科學(xué)和管理的優(yōu)秀企業(yè)。

你知道推行6S管理的重要意義嗎？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。