新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理理念原則

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

二、實(shí)施5S管理的步驟

1、成立以公司高層為首，部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的改革推進(jìn)小組

5S管理將涉及公司各部門(mén)的全體員工。5S管理要想順利推進(jìn)，必須從全體管理者做起，帶頭遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí)，為防止多頭管理、越權(quán)指揮造成的管理混亂，在組建改革推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，必須有各部門(mén)負(fù)責(zé)人的參與，并負(fù)責(zé)5S管理。

2、制定5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

5S管理的本質(zhì)是全體員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)按照規(guī)章制度辦事。各項(xiàng)規(guī)章制度制定的科學(xué)性將直接影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度的過(guò)程中，要制定適合公司全體員工的指揮制度。還需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)5S管理體系根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)，使所有員工的工作活動(dòng)都在公司制度內(nèi)。

3、宣傳培訓(xùn)

5S管理的最終目標(biāo)是讓全體員工自覺(jué)、高效、簡(jiǎn)潔、安全地按照規(guī)定完成各項(xiàng)工作。5S管理的順利推進(jìn)，還需要全體員工的積極參與和意識(shí)。因此，做好宣傳工作和相關(guān)培訓(xùn)是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵。全體員工必須了解5S管理對(duì)公司和員工自身的好處，讓員工了解5S管理規(guī)章制度的內(nèi)涵。

4、管理績(jī)效考核體系與管理創(chuàng)新

為了讓員工自覺(jué)遵守5S管理的規(guī)章制度，除了適當(dāng)?shù)男麄骱痛罅康呐嘤?xùn)外，還需要制定完善的管理績(jī)效考核體系。對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的處分，督促全體員工遵守5S管理體系。同時(shí)，5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念，不是一成不變的。它要求在實(shí)際管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷改革方法，增加新制度。

三、5S管理對(duì)企業(yè)的好處分析

5S管理可以使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，有效提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)諸多好處。企業(yè)質(zhì)量Q（quality）、成本C（cost）交期D（delivery）、服務(wù)S（service）、創(chuàng)新I（innovation）、管理M（management）這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。

1、質(zhì)量Q（quality）

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本。通過(guò)5S管理，有效規(guī)范員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；可以規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作，確保出廠的每一個(gè)產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品，減少判斷失誤。

2、成本C（cost）

成本是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。只有控制好成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)5S管理，可以有效提高生產(chǎn)效率和工具設(shè)備的使用效率，降低產(chǎn)品次品率，減少公司庫(kù)存，降低公司生產(chǎn)成本。

3、交期D（delivery）

隨著越來(lái)越多的企業(yè)采用JIT生產(chǎn)，交貨時(shí)間已經(jīng)成為衡量一個(gè)供應(yīng)商水平的重要因素。通過(guò)5S管理，可有效保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按量完成，公司庫(kù)存水平反映真實(shí)庫(kù)存水平，確保公司按合同按質(zhì)交貨和數(shù)量。

4、服務(wù)S（service）

企業(yè)的服務(wù)能力是指企業(yè)靈活的生產(chǎn)能力，能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供需關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存，以保證企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)可以滿足客戶的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理，企業(yè)可以更加從容地面對(duì)上游供應(yīng)商和下游客戶的需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品性能，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

5、創(chuàng)新I（innovation）

創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提。采用5S管理，企業(yè)管理者可以一目了然地看到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。同時(shí)，通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也將大大縮短，有利于企業(yè)創(chuàng)新。

6、管理M（management）

實(shí)施5S管理可以有效提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理出現(xiàn)混亂局面。5S管理的本質(zhì)是頒布完備的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)自愿地按照規(guī)章制度加強(qiáng)自律，提高工作效率。通過(guò)5S管理，形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的企業(yè)文化，使公司的發(fā)展步入高效快速的軌道。

你知道現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)用5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。