新益為5S咨詢公司概述：5S管理又稱“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單，就簡單五個(gè)詞，但運(yùn)行起來卻不容易，那么在推行企業(yè)5S管理的時(shí)候需要了解它的哪十大要點(diǎn)呢？

5S管理咨詢

要點(diǎn)1：企業(yè)5S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所

通常在附近和遠(yuǎn)處，根據(jù)使用頻率決定地點(diǎn)和位置；知道什么物品，在哪里，多少錢；當(dāng)你需要的時(shí)候，你可以立即找到你需要的物品。

關(guān)鍵點(diǎn)2：企業(yè)5S管理-劃線定位，規(guī)定區(qū)域

通道線；斑馬條；停止線；定位線；隔離圍欄

關(guān)鍵點(diǎn)3：企業(yè)5S管理--調(diào)整位置，單向流動(dòng)

按工藝順序流動(dòng)；關(guān)鍵工藝優(yōu)先；避免往復(fù)迂回運(yùn)輸；先進(jìn)先出

關(guān)鍵點(diǎn)4：企業(yè)5S管理-定置管理

定位：箱子、櫥柜、框架、桌椅的位置不固定；定位：非密封板條箱汽車、工件和材料的位置固定；定量：根據(jù)規(guī)定的數(shù)量，不要多，不要少，不要少；固定點(diǎn)：在貨架上，箱柜內(nèi)物品的固定位置

關(guān)鍵5：企業(yè)5S管理-形跡管理

形跡管理，拿它來理解，歸還它；根據(jù)原始物體的大小和形狀畫它，拿它來知道，把它放在適當(dāng)?shù)奈恢?；繪制非密封板條箱位置，使“出”和“入”位置一目了然；清潔工具懸掛，懸掛，機(jī)架，使用后易于重置。

關(guān)鍵6：企業(yè)5S管理-四號(hào)定位，五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆，取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù)。

關(guān)鍵7：企業(yè)5S管理-色彩管理

直觀透明；主通道：深紅色；廢物區(qū)：鮮紅色；運(yùn)輸設(shè)施：橙色；起重設(shè)施：黃色和黑色；服務(wù)管道：黑色色環(huán)；天然氣管道：中黃環(huán)；蒸汽管道：紅色環(huán)；加熱管：銀灰色環(huán)

關(guān)鍵8：企業(yè)5S管理-工具物料拿取方便

愚巧化：改進(jìn)工具，讓“傻瓜”像“熟練的工匠”一樣工作；手動(dòng)按鍵匹配需要高技能，任何人都可以用復(fù)印機(jī)快速做好；用手?jǐn)?shù)小螺絲又慢又差。你可以通過做一個(gè)設(shè)置器來快速計(jì)算它們。

要點(diǎn)9：企業(yè)5S管理-可視化管理

讓大家一目了然

公示類：職位職責(zé)、人員配備、安全規(guī)程；操作類別：工藝流程、交貨期、生產(chǎn)工藝；設(shè)備類別：平面布置、抽查要求、維修計(jì)劃；質(zhì)量類別：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、處理不良、成品水平；交易類別：目的地展示、通知、體育和娛樂

關(guān)鍵10：企業(yè)5S管理-識(shí)別管理和視覺管理

標(biāo)識(shí)：部門人員狀態(tài)位置限制；提示：指向警告流向；透明度：容量油位水位指示透明

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。這似乎很容易，但很難實(shí)現(xiàn)。所有員工都需要遵守整理、整頓和清潔的規(guī)定，每個(gè)人都可以“獨(dú)立管理”，堅(jiān)持不懈并認(rèn)真對待，從而取得成功。

你知道5S管理的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。