新益為6S咨詢公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理咨詢

一、醫(yī)院推行6S管理的原因和原則

原因：垃圾場生產(chǎn)不出好產(chǎn)品，環(huán)境雜亂，效率低下不能保證醫(yī)療質(zhì)量的高品質(zhì)；醫(yī)院救死扶傷，為公眾健康服務(wù)安全、舒適、便捷的醫(yī)療環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高神圣的職業(yè)，需要不斷提高自身素質(zhì)。

原則：患者安全、環(huán)境安全和設(shè)備安全。

二、6S管理成果

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）對需要的物品進行分類放置，明確數(shù)量，并有效標(biāo)記，便于取用和歸還。提高部門工作效率，規(guī)范管理工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力。

變化看得見摸得著，為患者提供干凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

建立科學(xué)的監(jiān)督約束，改善員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成對醫(yī)務(wù)人員的規(guī)范。

建立醫(yī)院質(zhì)量改進文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，消除個人自身的馬虎和不良習(xí)慣，提高個人素質(zhì)。

為醫(yī)院等級評審打好基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院實施6S管理的意義

1、醫(yī)院門診部為服務(wù)型事業(yè)單位。為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，必須實行6S管理；確保患者滿意和安全，提高醫(yī)生和護士的榮譽感和責(zé)任感，提升醫(yī)院的利益和聲譽。

2、醫(yī)院門診量大，科室間分散。找到病人或家屬并不容易。浪費時間很容易導(dǎo)致患者或家屬發(fā)脾氣。這時，醫(yī)院就需要實行6S管理，減少查找時間，防止醫(yī)患關(guān)系。出現(xiàn)矛盾。

3.醫(yī)院門診人多。有時醫(yī)生和護士很忙，不知所措，無法應(yīng)付，精疲力竭。這時候就需要引入6S管理，才能更好的接受治療，更快的看病，讓醫(yī)療管理進入規(guī)范化管理時代。

4、病人或家屬看到醫(yī)院這么干凈整潔，誰都舍不得扔垃圾。這也是醫(yī)院6S管理實施的“標(biāo)桿效應(yīng)”；如果醫(yī)院里滿是垃圾，就會造成“破窗理論”效用！

5.醫(yī)療器械和藥品種類繁多。如果醫(yī)院的6S管理沒有做好，搜索過程是非常浪費時間的；并且容易造成混用、誤用的風(fēng)險。

6、6S管理可以幫助醫(yī)院打造可視化管理的醫(yī)院門診，簡化醫(yī)院管理，將復(fù)雜的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為具體的可視化管理醫(yī)院。

7、醫(yī)院安全管理6S管理保證挖掘醫(yī)院安全管理漏洞，使醫(yī)院安全管理和信息安全管理可管可控，規(guī)范管理，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、6S管理除了現(xiàn)場組織整頓之外，重點是理順醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，對醫(yī)護人員素質(zhì)進行再教育，讓醫(yī)護人員養(yǎng)成按時操作的好習(xí)慣。標(biāo)準(zhǔn)的同時改善醫(yī)院的場景，在此過程中提高醫(yī)護人員的6S管理質(zhì)量。

最后，醫(yī)院實施6S管理有利于提高員工素質(zhì)，提高醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院形象。6S管理實施起來容易，實現(xiàn)起來卻很難。需要大家堅持不懈，齊心協(xié)力！

你知道醫(yī)院推行6S管理有何意義？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。