新益為6S培訓(xùn)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S培訓(xùn)

一、醫(yī)院6S管理-整理

將“需要”和“不需要”的物品和產(chǎn)品分開；處理不必要的物品，使不必要的物品和產(chǎn)品不占用更多空間，也不會妨礙正常的生產(chǎn)操作。

同時，建立新的工作環(huán)境，合理安排護理耗材、貴重物品、藥品、器械和麻醉品的擺放位置，方便取用和轉(zhuǎn)移。

2、醫(yī)院6S管理-整頓

要使用的物品的定位和量化很容易獲得，從而減少了使用它們的時間?？剖覂?nèi)的物品，特別是倉庫內(nèi)的物品，應(yīng)放置在明顯方便的位置，編號清晰，制定執(zhí)行標(biāo)準，刪除不必要的物品，合理放置工作物品，使工作場所一目了然，營造整潔的環(huán)境使護士能夠以最快的速度獲得護理操作所需的物品。

3、醫(yī)院6S管理-清掃

清理灰塵，維護異常，防止事故發(fā)生。工作場所的設(shè)備儀器，如搶救室的搶救設(shè)備，是每次檢查的重點，要徹底清洗，消除污染源，清除污垢，保持工作場所的清潔、明亮、清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備上的所有污垢，不留死角。

4、醫(yī)院6S管理-清潔

隨意恢復(fù)，保持整理、整頓、清掃的效果。同時，它可以持續(xù)防止事故和異常事件的發(fā)生。例如，在每個區(qū)域制作存儲識別標(biāo)志，以方便物品的正確定位和定量存儲?？剖腋鳁潣堑牟季?，尤其是護理區(qū)，是護理管理的重點。做好這些區(qū)域所有物品和設(shè)備的清潔工作，是6S管理的基礎(chǔ)。

5、醫(yī)院6S管理的素養(yǎng)

養(yǎng)成遵紀守法的習(xí)慣，讓習(xí)慣變得自然，從而全面提升素質(zhì)，培訓(xùn)護理人員使用自己的肢體語言和護理行為，讓所有的護士都能說話、會做事、護理工作滿足標(biāo)準，提高普通護理人員的護理水平和護理質(zhì)量，加強護理安全管理。制定并認真執(zhí)行護理專業(yè)標(biāo)準和安全制度，落實護理核心制度，強化護理技能和操作，進一步修訂護理安全和操作規(guī)范。

6、醫(yī)院6S管理-安全

確保各項工作的安全，在人員、設(shè)備管理、環(huán)境等方面的護理管理過程中開展安全管理教育。通過對護士進行培訓(xùn)，規(guī)范護理行為，使護理過程安全進行，并定期開展應(yīng)急預(yù)案和各種護理安全應(yīng)急演練，從根本上預(yù)防護理失誤，提高護理人員的安全意識。

二、6S管理在醫(yī)院的意義和有效性

1、提升醫(yī)院形象

實施6S管理有利于提升醫(yī)院形象。整潔干凈的工作環(huán)境不僅能鼓舞醫(yī)院員工的士氣，還能提高病人的滿意度。良好的醫(yī)院形象一旦傳播開來，就成為其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的對象。

2、提高員工的歸屬感

6S管理的實施可以增強員工的歸屬感，使他們具有更高的素質(zhì)。在干凈整潔的環(huán)境中工作，可以在一定程度上滿足員工的尊嚴和成就感。由于6S管理需要持續(xù)改進，因此可以增強員工改進的意愿，讓員工更愿意為6S管理工作付出愛心和耐心，從而培養(yǎng)醫(yī)院就是家的感覺。

3、確保安全

降低安全事故發(fā)生的可能性是醫(yī)院追求的重要目標(biāo)之一。實施6S管理可以使工作場所顯得寬敞明亮。不宜放在地上的物品不要隨意放置，通道比較通暢，各項安全措施都已落實。

4、減少浪費

醫(yī)院實施6S的目標(biāo)之一是減少服務(wù)過程中的浪費，可以顯著減少人員、時間和空間的浪費，直接結(jié)果是為醫(yī)院增加利潤。

5、提高效率

6S還可以幫助醫(yī)院提高整體工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適，幫助他們發(fā)揮工作潛力。

6、保證質(zhì)量

服務(wù)品牌保護的基礎(chǔ)是做事要有認真的態(tài)度，避免馬虎的工作態(tài)度。實行6S管理的目的是杜絕醫(yī)療工作中的不良現(xiàn)象，防止醫(yī)務(wù)人員大意，使服務(wù)質(zhì)量可靠。保證。

7、避免誤解

6S管理在我國實施已久，但部分醫(yī)院實施幾年后仍認為是全面徹底的清潔。這種看法顯然是不正確的。產(chǎn)生上述誤解的原因是很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并不真正了解什么是6S管理。從根本上改善醫(yī)院管理，推行6S管理肯定不會奏效。

醫(yī)院6S管理可以培養(yǎng)員工的主人翁意識，從我做起，從小事做起；塑造員工的團隊意識，互相合作，互相愛護；營造良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；錘煉員工意志，持之以恒，持之以恒。6S管理沒有終點，只有繼續(xù)，只有更好。

你知道醫(yī)院就診環(huán)境如何做6S嗎？以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。