醫(yī)院搶救室5S管理如何運用？新益為5S咨詢公司概述：5S活動旨在創(chuàng)造一個清爽、清晰、干凈的工作場所，讓所有員工，尤其是現(xiàn)場操作人員，更安全、更輕松、更快樂、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，增強企業(yè)體質(zhì)。5S活動是工廠管理的基礎(chǔ)，因為它可以大大提高工廠的安全、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量和成本。

5S咨詢

急診室是醫(yī)院內(nèi)重癥患者最集中、疾病種類最多、搶救任務(wù)最繁重的科室。急診科建設(shè)的重要性不言而喻，其工作效率直接反映了醫(yī)院急診醫(yī)療、護理質(zhì)量和人員水平。也直接影響著醫(yī)院在社會中的地位和聲譽。因此，提升醫(yī)院形象，從急診室的5S管理入手。

具有良好的文化素養(yǎng)和熟練的急救技能，急救工作的隨機性強，患者出現(xiàn)的時間、人數(shù)、疾病類型、病情等都是醫(yī)務(wù)人員無法預(yù)料的。同時，急診室也是容易發(fā)生醫(yī)療糾紛的地方。工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，有助于確保任何時間都井然有序，忙而不亂。5S管理活動正是從這些方面規(guī)范了護理行為，增強了護士的責(zé)任心，提高了護士的急救能力。搶救室的5S管理活動可以從以下幾個階段實施。

一、急診室5S管理活動的分組與劃分

科室人員分為7組，包括門診醫(yī)生組、門診護理組、重癥監(jiān)護組、病房醫(yī)生組、病房護理組、院前急救組和護士保潔組，每個組有一名組長代表，合理分配部門各區(qū)域。

二、搶救室5S管理活動的實施方法

實行分組、分工負(fù)責(zé)，各組長制定工作計劃和時間表，下發(fā)給各成員。組長根據(jù)工作計劃的進度，對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和評估。

三、救援室和安置區(qū)5S管理活動的劃分

5S管理的項目組織：

1、處置未使用和報廢的設(shè)備和其他物品，并使用有價值的廢物。

2、使用頻率很低，如用完的班次簿、費用清單、救援登記簿等，可以在倉庫中存放到規(guī)定的期限。

3、不經(jīng)常使用的應(yīng)放在比較隱蔽的地方或柜子里。

4、經(jīng)常使用的物品，如血壓計、聽診器、手電筒、輸液器、實驗室常規(guī)用品等，盡量放在目視處。

5、心電監(jiān)護儀、心電圖機、呼吸機、除顫器、洗胃機等應(yīng)按使用方便科學(xué)存放。

6、呼吸循環(huán)搶救所需的搶救物品放置在病床旁邊，隨手可得。

7、將呼吸袋、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資懸掛存放，并按模型大小排列。

8、常用的注射設(shè)備等物品可以裝箱，定量存放。

9、在5S管理活動中，量化的項目要清晰可見，項目應(yīng)按有效期排列以減少浪費，不同項目的放置區(qū)域應(yīng)以不同的顏色和標(biāo)記加以區(qū)分。

10、制定各種常見病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱腦搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據(jù)搶救的需要，每個搶救人員都有固定的位置，如：記錄員、氣道隊、主搶救人員、循環(huán)護士、輔助人員等。最后，物品名稱、使用方法、注意事項等均在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)字體的標(biāo)簽上注明。

四、定期清洗物品，保持清潔狀態(tài)

各組派工作人員定期對所有承包區(qū)域進行清掃、清潔。通常情況下，他們會落實到各區(qū)域值班的醫(yī)務(wù)人員，去除不必要和多余的物品，以確保物品的整理、整頓和清掃的結(jié)果保持在最佳狀態(tài)。

五、在搶救室張貼5S管理活動標(biāo)語，確保安全

在各區(qū)域顯眼處張貼警示語，提醒患者注意人身及物品安全；在辦公室張貼自律、溫馨提醒等。如：清創(chuàng)后，請及時整理用物。

六、持續(xù)改進搶救室5S管理活動的質(zhì)量

每個月，各地區(qū)都制定了整改方案，并定期檢查整改情況。如果本月未達到目標(biāo)，將在下個月上市繼續(xù)整改。

醫(yī)院搶救室5S管理如何運用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。