精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何運(yùn)用到實(shí)踐？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的全稱(chēng)是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S是5個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，這5個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對(duì)應(yīng)的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。

5S咨詢(xún)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，是一種對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法，這是日本企業(yè)獨(dú)有的管理方法，5S管理不僅塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，打造高度標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，而且對(duì)于營(yíng)造愉悅的工作場(chǎng)所，提高現(xiàn)場(chǎng)效果也發(fā)揮著巨大的作用，得到各國(guó)管理界的認(rèn)可和廣泛使用。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，5S現(xiàn)場(chǎng)管理已成為工廠和企業(yè)管理的新趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已達(dá)到全球化，促使企業(yè)快速發(fā)展以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都必須盡快提升自己，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性，以滿足經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展趨勢(shì)和客戶的多樣化需求。

如今，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革更為緊迫。精益生產(chǎn)的理念是最好的方式。精益生產(chǎn)提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)場(chǎng)管理精益是非常重要的內(nèi)容，不僅要提高現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)能力，還要提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，在有效優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還能縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率?？梢?jiàn)，有效加強(qiáng)企業(yè)管理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

一、傳統(tǒng)5S管理范圍

傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)方法、分工明確，才能達(dá)到高效的生產(chǎn)目的。這個(gè)概念確實(shí)為大規(guī)模生產(chǎn)方法帶來(lái)了巨大的好處，但已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，也不適合各類(lèi)小批量的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境也阻礙了員工的發(fā)散思維和創(chuàng)造力，導(dǎo)致員工機(jī)械地重復(fù)工作，缺乏整體意識(shí)、合作意識(shí)和靈活的思維和創(chuàng)新能力；員工不能充分發(fā)揮自己的實(shí)際能力，使企業(yè)固化和保守，失去了創(chuàng)新的活力和前進(jìn)的動(dòng)力。

精益思想要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)規(guī)劃的前提，加強(qiáng)相互合作，創(chuàng)造更好的效益。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項(xiàng)，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為當(dāng)前管理進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容，稱(chēng)為5S管理活動(dòng)。

整理就是區(qū)分必要和不必要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必要的物品。整頓是指把生活必需品按規(guī)定擺放整齊、有條理、標(biāo)識(shí)清楚，不浪費(fèi)時(shí)間找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全。清掃就是清除場(chǎng)地內(nèi)的污物，清除作業(yè)區(qū)的材料浪費(fèi)，清除“污垢”，保持場(chǎng)地的清潔光亮，清潔就是將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并保持其結(jié)果。素養(yǎng)意味著每個(gè)人都按章辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高“人的素質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都認(rèn)真的人，這是“5S”活動(dòng)的核心。

二、精益5S管理范圍

精益思想的核心是只關(guān)注客戶需要的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)更好地為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中要使自己的企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，也就是投入較少的人力物力，使用合理的生產(chǎn)設(shè)備，在短時(shí)間內(nèi)，在有限的生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)快速滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)創(chuàng)造效益企業(yè)，同時(shí)也吸引更多的客戶，提供客戶需要的產(chǎn)品，保證質(zhì)量，將被細(xì)化將有益的思想與良好的管理相結(jié)合，將5S管理對(duì)象從“物、品”擴(kuò)大到“加工技術(shù)”、“行動(dòng)”、“事物”的精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

精益5S管理的層級(jí)過(guò)程包括：反應(yīng)層5S管理目標(biāo)，員工自覺(jué)清潔和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程控制層5S管理目標(biāo)，員工從根本上拒絕和控制混亂，5S管理成果可以輕松實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)5S管理目標(biāo)、員工積極參與并完善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度，逐步杜絕不正當(dāng)行為，優(yōu)秀的5S管理目標(biāo)可以持續(xù)改進(jìn)和全員參與，形成高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。

精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何運(yùn)用到實(shí)踐？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。