實施6S管理咨詢有哪些重要意義？新益為6S咨詢公司概述：6S管理咨詢起源于日本，是指在生產過程中，人、物、料等要素一定程度集成的管理方法咨詢。隨著我國加入WTO和開放化程度的不斷提高，國內許多企業(yè)開始采用6S咨詢，因此市場上也出現(xiàn)了許多具有6S咨詢實力的公司。那么，讓我們一起來了解一下推進6S咨詢有哪些重要意義。

6S咨詢

1、能夠降低缺陷率，保證產品質量

采用6S咨詢后，生產線或生產場合的衛(wèi)生環(huán)境良好，物料擺放井然有序，方便員工進行查找與取用。生產現(xiàn)場的可視化管理可讓員工或車間組長迅速發(fā)現(xiàn)存在問題并及時糾正，大大降低產品缺陷率。

2、縮短交貨期，提高工作效率

6S咨詢中對生產現(xiàn)場區(qū)域進行合理的分區(qū)、劃線，對生產流程進行科學規(guī)劃和調整，保證了設備、環(huán)境、設施、工具等始終處于良好的工作狀態(tài)，縮短了工序之間的轉換與銜接耗時，減少了員工取物、尋物、及維修設備所用時間，綜合而言提高了工作效率。

3、營造安全、舒適工作環(huán)境，讓顧客留下美好印象

6S咨詢通過可視化管理生產現(xiàn)場物品的整理、分類、清掃、清掃等各種污染源，營造了安全舒適的工作環(huán)境，讓在場的員工心情愉悅，大幅提高了精神面貌。讓參觀過的客人感受到工廠管理模式的先進性，放心地把訂單交給工廠。

通過以上三個綜述，可以看出6S咨詢能給企業(yè)帶來更高的效率、更強的生產安全、更有保障的產品質量、更愉快的生產環(huán)境。通過6S咨詢，每位員工一點一點做起，逐步容納自己的工作本地、工具設備，提高工作素養(yǎng)，成為一名工作認真、充滿智慧的員工，使企業(yè)成為管理科學、管理模式先進的企業(yè)，在市場競爭中脫穎而出。

實施6S管理咨詢有哪些重要意義？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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