6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩信c實施？新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理咨詢，其他基礎(chǔ)管理為空中樓閣。6S管理咨詢對現(xiàn)場環(huán)境、秩序等的改善有著非常重要的作用，評價6S管理咨詢成功與否的重要標準之一是企業(yè)是否營造了追求卓越、追求細節(jié)的文化，是否提高了員工素質(zhì)但許多企業(yè)在推行6S管理咨詢過程中，往往存在以下誤區(qū)。

1、部分部門認為6S管理咨詢屬于大掃除、掃地，對6S管理咨詢認識有限

其實清潔是6S管理咨詢的內(nèi)容之一，6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面的內(nèi)容。當然，如果不能打掃，6S管理就更不行了。

6S管理咨詢

2、6S管理咨詢只會增加企業(yè)成本，不會帶來實質(zhì)性的利潤

通過6S管理咨詢，可以減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

3、6S管理咨詢只會給員工增加負擔，不會帶來利益

推行6S管理咨詢是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進節(jié)約。6S管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著6S管理的推進就會感受到6S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

4、6S管理咨詢必須依靠大投入才能搞好

6S管理咨詢需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業(yè)的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

5、6S管理咨詢搞搞突擊就可以了

6S管理咨詢是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，要持續(xù)改進、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

6、不推行6S管理咨詢企業(yè)照樣發(fā)展

6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進6S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的影響。

6S管理咨詢在班組的推進實施效果

1、6S管理咨詢：親情安全化管理暖人心

為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了"親情提示板"。班長每天根據(jù)員工貼在名字后面心形標識的顏色，判斷其情緒和狀態(tài)。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字后面貼上紅色的心形，他將不會分到危險系數(shù)高的工作。

2、6S管理咨詢：人崗合一化管理提效率

為使資產(chǎn)設(shè)備作用最大化，班組將資產(chǎn)定置，并制成卡片。每當人們走到設(shè)備前，目光就會被墻上的卡片吸引。上面記錄了負責人、固定資產(chǎn)的基本情況，還有記錄類似"我用心靈呵護你，你用安全呵護我"的溫馨人機對話。

3、6S管理咨詢：人性化管理增友誼

和諧班組以人為本，推行"輪值班長"、"互查互評"、"獎金公開化"等制度。"輪值班長"管理中，大家推選的"臨時班長"，負責處理一周工作和日常瑣碎事務。班上孫志鵬是典型的"八零后"，通過"輪值班長"管理，他的責任意識增強了。在"互查互評"管理中，班組員工通過專題會議，自查、互查不足，相互提出建議和意見。

4、6S管理咨詢：規(guī)范化管理促發(fā)展

為使班組不斷發(fā)展進步，班組推出了"四抓四創(chuàng)"制度，即，抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組；抓隊伍建設(shè)、創(chuàng)一流團隊；抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境；抓安全文化、創(chuàng)一流品牌。抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組管理中，班組從三方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，一是加強黨員黨風、黨紀、廉潔自律教育；二是建立思想政治工作責任制；三是強化黨員隊伍建設(shè)。

5、6S管理咨詢：抓隊伍建設(shè)、創(chuàng)一流團隊管理中，班組從三方面打造過硬隊伍

一是進一步加強制度建設(shè)；二是從實際出發(fā)做好崗位技能培訓；三是進一步加強多元激勵。抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境管理中，班組從三方面推進6S管理，一是通過詳細制定推進辦法和考核標準，讓6S管理深入人心；二是通過6S管理，增強員工工作熱情，提高工作質(zhì)量；三是通過6S管理，豐富班組企業(yè)文化內(nèi)涵，提升班組形象。

結(jié)束語：

開展6S管理咨詢的關(guān)鍵在于掌握其推進步驟，全方位、有計劃地控制和穩(wěn)步推進管理流程，少走彎路，增強員工對6S管理咨詢的信心，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。在基層群體中有效推進6S管理咨詢，是只有全員認真參與才能有效推進企業(yè)管理水平。

6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩信c實施？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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