推行5S管理咨詢(xún)要點(diǎn)和效果收益？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理咨詢(xún)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的水平代表了企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)水平，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低制約著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否順利有效開(kāi)展。

僅僅掌握5S的基礎(chǔ)知識(shí)，還不具備實(shí)施5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的能力。由于實(shí)施步驟和方法不當(dāng)，甚至項(xiàng)目中途流產(chǎn)，事倍功半的項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮。因此，掌握正確的實(shí)施步驟和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǚ浅Ｖ匾?/p>

5S咨詢(xún)

5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效的過(guò)程。實(shí)施5S管理咨詢(xún)活動(dòng)是一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理在5S管理咨詢(xún)活動(dòng)實(shí)施中的應(yīng)用，可以保證5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的順利開(kāi)展。首先，根據(jù)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的實(shí)施步驟，在實(shí)施委員會(huì)的授權(quán)和支持下，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，成立實(shí)施辦公室。它將計(jì)劃、估計(jì)、監(jiān)視和控制、管理、培訓(xùn)、咨詢(xún)和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。在整個(gè)活動(dòng)（項(xiàng)目生命周期）中，辦公室提供全面的服務(wù)和支持。

制定5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推進(jìn)工作項(xiàng)目計(jì)劃是非常重要的。最初的想法是，項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)活動(dòng)可以按進(jìn)度進(jìn)行。在實(shí)施工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理后，明確了項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃，還有范圍管理計(jì)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃等。

企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。制定范圍管理計(jì)劃并根據(jù)目標(biāo)確定項(xiàng)目的范圍。結(jié)合5S推行的步驟進(jìn)行活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)歷時(shí)估算。

活動(dòng)清單中一定要包含5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的宣傳造勢(shì)和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對(duì)5S管理咨詢(xún)活動(dòng)有一個(gè)整體的了解，提高團(tuán)隊(duì)的合作精神。通過(guò)培訓(xùn)，員工了解5S管理咨詢(xún)活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處，從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做，其效果是完全不同的。

項(xiàng)目計(jì)劃是5S管理咨詢(xún)活動(dòng)實(shí)施的基準(zhǔn)計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中的采用的方法和對(duì)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制是保證項(xiàng)目順利完成的條件之一。推行委員會(huì)選擇一個(gè)條件相對(duì)較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對(duì)地面進(jìn)行修整、畫(huà)線(xiàn)并對(duì)所有經(jīng)過(guò)整理、整頓后的物品進(jìn)行定置管理。定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。在5S管理咨詢(xún)活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到了5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的要求規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)在樣板區(qū)推廣和實(shí)施中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實(shí)施5S管理咨詢(xún)活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

5S管理咨詢(xún)活動(dòng)推廣項(xiàng)目的實(shí)施是為了創(chuàng)造一個(gè)具有延續(xù)性的成果。項(xiàng)目的成果能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。而且活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。

不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項(xiàng)目管理的方法推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的效果。

通過(guò)5S管理咨詢(xún)的實(shí)施，公司的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、無(wú)形效益

公司遵循理論宣傳、行動(dòng)實(shí)踐、繼續(xù)深化的過(guò)程，能夠激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的熱情、解決問(wèn)題的潛力和反思問(wèn)題的能力。5S管理咨詢(xún)實(shí)行后，作業(yè)面積增加了，行道暢通，區(qū)域劃分清楚，效率提高。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，整理出清爽的現(xiàn)場(chǎng)，整頓出有序的環(huán)境，清掃出干凈的設(shè)備，清潔出干干凈凈的場(chǎng)所，將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個(gè)人的言行中?，F(xiàn)場(chǎng)管理得到改善和優(yōu)化，人的觀(guān)念和素質(zhì)得到提高。

2、有形效益

流程規(guī)范：通過(guò)流程梳理，規(guī)范流程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、科學(xué)、高效、高效的運(yùn)作。培養(yǎng)了一支懂5S、做5S的班子和骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了班里人人和員工都在為5S努力的局面。

業(yè)務(wù)規(guī)范：按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，各生產(chǎn)工位逐一編寫(xiě)、修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使流程各環(huán)節(jié)量化、細(xì)化、責(zé)任明確。良好的5S管理咨詢(xún)環(huán)境已經(jīng)形成，5S管理咨詢(xún)的實(shí)施也逐漸成??為公司日常管理的一部分。部分具有實(shí)用性和可操作性，達(dá)到整體效果，使一線(xiàn)員工按流程辦事，明白工作，輕松開(kāi)展工作。

文件規(guī)范：所有文件按分類(lèi)組織，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件系統(tǒng)。編制了工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，固定了各流程的操作行為，做到簡(jiǎn)單、高效、安全。凡能使用電子文件的報(bào)告均使用電子文件，準(zhǔn)確、快捷、節(jié)省人力物力。達(dá)到了事半功倍的效果。

浪費(fèi)減少：生產(chǎn)成本降低，表現(xiàn)在材料直接浪費(fèi)的減少，混料的杜絕，產(chǎn)品混料等問(wèn)題的徹底解決。

質(zhì)量提升：各生產(chǎn)部門(mén)能正確掌握在制品數(shù)量和不良品跟蹤情況，解決困擾多年的老大難問(wèn)題。

推行5S管理咨詢(xún)要點(diǎn)和效果收益？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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