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店面5S管理咨詢(xún)?nèi)绾斡行?shí)施?新益為5S咨詢(xún)公司概述:沒(méi)有推行5S管理的門(mén)店,店內(nèi)比較臟,如地上有垃圾、油漬或碎屑,時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)形成黑色的一層,產(chǎn)品和包裝盒擺放雜亂。接著我們就一起來(lái)看看銷(xiāo)售店是如何實(shí)施5S管理的。那么店面5S管理咨詢(xún)?cè)撊绾稳プ瞿兀?/p>
5S咨詢(xún)
所謂銷(xiāo)售指南的5S管理:
5S管理-微笑
5S管理-速度
5S管理-誠(chéng)摯
5S管理-靈敏
5S管理-研討
一、5S管理的具體做法
1、微笑
微笑指的是適度的微笑。一個(gè)微笑能體現(xiàn)出一顆感恩的心和精神之上的寬容,性格開(kāi)朗,健康,善解人意。導(dǎo)購(gòu)員一定要有一顆為顧客著想的心,這樣才有可能從內(nèi)心發(fā)出真正的微笑。
2、速度
指的是快速的動(dòng)作,在這里有兩層含義:
1、指物理速度。工作前夕要做的每一件事都應(yīng)該盡快完成,不應(yīng)該讓顧客長(zhǎng)時(shí)間等待。
2、“表演”的速度和導(dǎo)購(gòu)員真誠(chéng)的動(dòng)作會(huì)引起顧客的滿(mǎn)意度,讓他們不會(huì)覺(jué)得等待時(shí)間太長(zhǎng)。讓顧客不等待是一個(gè)良好服務(wù)環(huán)境的重要措施。
3、誠(chéng)摯
真誠(chéng)意味著以真誠(chéng)而不虛偽的態(tài)度,努力認(rèn)真的工作。這是一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的基本原則,導(dǎo)購(gòu)員如果有全心全意為顧客服務(wù)的誠(chéng)意,顧客一定能欣賞。
4、靈敏
靈敏是指“靈巧、整潔、利落”,干凈利落地接待顧客,就是所謂的靈巧服務(wù)。導(dǎo)購(gòu)員要以靈活敏捷的動(dòng)作包裝商品,以?xún)?yōu)雅巧妙的工作態(tài)度贏得顧客的信任。
5、研討
研討是指平時(shí)勤于研究顧客的購(gòu)物心理、銷(xiāo)售服務(wù)技巧,并學(xué)習(xí)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí),既能有效地提高接待顧客的能力,又能有效地提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
導(dǎo)購(gòu)員在銷(xiāo)售過(guò)程之中堅(jiān)持5S原則,既讓顧客滿(mǎn)意,又能使導(dǎo)購(gòu)員成長(zhǎng),與此同時(shí),企業(yè)也必然獲得利潤(rùn)。
店面的5S規(guī)范,企業(yè)員工的理想是有一個(gè)良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。5S管理營(yíng)造了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升了員工真、善、美的素質(zhì),從而塑造了公司的良好形象,贏得了良好的、積極向上的社會(huì)形象,獲得了客戶(hù)的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)了共同的夢(mèng)想。
二、什么是門(mén)店的5S管理
5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SE SO)、清潔(SETKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目。由于日語(yǔ)羅馬拼音都是以“S”開(kāi)頭的,故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理,5S管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范場(chǎng)地和物件,營(yíng)造明確的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終目的是提高人的素質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:
1、改掉馬虎的心態(tài),認(rèn)真對(duì)待每一件事。
2、遵守法規(guī)。
3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的整潔。
4、文明禮貌。
沒(méi)有推行5S管理的門(mén)店,店之內(nèi)比較臟,比如地上有垃圾、油漬或切屑,時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)形成黑色的一層。產(chǎn)品和箱子亂放,東西用完了扔得到處都是。另一個(gè)例子是,費(fèi)了很大勁進(jìn)口的最新設(shè)備沒(méi)有得到維護(hù)。過(guò)了幾個(gè)月,它也成了一臺(tái)殘次品。臟亂差的場(chǎng)面。員工在操作過(guò)程之中顯得很輕松,規(guī)定的項(xiàng)目只有頭兩三天才能按照規(guī)定做事而已。要改變這樣一個(gè)職場(chǎng)的面貌,實(shí)施5S管理培訓(xùn)最適合。
店面5S管理咨詢(xún)?nèi)绾斡行?shí)施?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等