企業(yè)內(nèi)務(wù)如何通過(guò)5S管理來(lái)改善？新益為5S咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手段，即通過(guò)五個(gè)階段的改進(jìn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；能使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到一種理想的作業(yè)環(huán)境，增加員工工作的舒適度，方便員工作業(yè)，提升員工穩(wěn)定性，和責(zé)任感，培養(yǎng)員工主人翁精神，幫助員工建立良好的作業(yè)習(xí)慣，從而提高工作效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善從而提升公司的形象，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。那企業(yè)的內(nèi)務(wù)管理如何通過(guò)5S管理咨詢來(lái)改善呢？下文給您揭曉！

5S咨詢

如果您的企業(yè)需要一個(gè)良好的內(nèi)部清潔，5S管理可以考慮。這一精益辦公理念起源于日本，是一種保持企業(yè)整潔有序的方式。5S管理包括：

Seiri—這是一個(gè)業(yè)務(wù)流程的一般分類，扔掉不起作用的，保留有作用的。

Seiton—讓一切都有它的位置所以在需要的時(shí)候很容易就可以取用。

Seiso－清掃，消除浪費(fèi)和刷新操作。

Seiketsu－這是維護(hù)階段，保持整潔有序。

Shitsuke－這是自律，為自己所取得的成績(jī)感到自豪，并堅(jiān)持前四步所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)研究一下，第一個(gè)S可能是最繁瑣、最難的。在辦公室，這意味著整理和丟棄舊數(shù)據(jù)或任何其他無(wú)用的信息或流程。就是擺脫那些“以防萬(wàn)一”的東西。

第二個(gè)S實(shí)際上是把第一個(gè)S剩下的東西放回去。要做到這一點(diǎn)，每樣?xùn)|西都必須有一個(gè)位置，所以組織和明確是很重要的，這樣到最終就沒(méi)有什么東西是自由浮動(dòng)的。

第三個(gè)S是工作區(qū)域的物理清掃。雖然辦公室不會(huì)像工廠地板那樣臟，但它仍然需要打掃、清洗和整理。工作環(huán)境應(yīng)該是愉快的，這一步要落實(shí)到日常生活之中。

第四個(gè)S是保持前面三個(gè)S的實(shí)施過(guò)程之中所取得的成果的問(wèn)題。這意味著持續(xù)改進(jìn)，并在每個(gè)部門有檢查表和程序，以確保后三個(gè)S的日常實(shí)施。

最終的S以紀(jì)律為中心。關(guān)鍵是激勵(lì)員工在工作場(chǎng)所分享他們實(shí)施5S的經(jīng)驗(yàn)。讓他們盡可能多地參與到這個(gè)過(guò)程之中來(lái)，讓他們感覺(jué)到自己對(duì)企業(yè)和正在發(fā)生的變革產(chǎn)生了影響，并以此為榮。通過(guò)這種方式，員工會(huì)愿意堅(jiān)持到底，因?yàn)檫@符合他們自己的價(jià)值觀，而不僅僅是因?yàn)樗麄儽桓嬷@樣做。

正如父母為家庭之中的孩子樹(shù)立榜樣一樣，管理層也為企業(yè)的其他部門樹(shù)立榜樣。換句話說(shuō)，管理層不僅需要參與5S的實(shí)施，還需要帶頭。沒(méi)有管理層的領(lǐng)導(dǎo)，任何5S實(shí)施工作都將失敗。

實(shí)施5S是實(shí)現(xiàn)精益辦公的關(guān)鍵一步。實(shí)際上，當(dāng)精益辦公應(yīng)用于公司時(shí)，它可能是幫助組織為精益辦公將經(jīng)歷的全面變革做好準(zhǔn)備的良好的第一步。讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，從最高管理層到之下，是成功的關(guān)鍵。

企業(yè)內(nèi)務(wù)如何通過(guò)5S管理來(lái)改善？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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