5S管理咨詢方法及達成目標(biāo)是什么？新益為5S咨詢公司概述：5S的標(biāo)準(zhǔn)是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S的推行是企業(yè)管理中的一項重要工作，是實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段。

5S咨詢

5S可以使員工在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不斷改進工作方式，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)競爭力。

整理：

物品從哪里來？到哪里去？如何正確的處理？在整理的過程中，通過對物品的歸位和標(biāo)識來達到對物品的統(tǒng)一管理。整理是一種改善活動，是將員工不需要的東西及無用之物統(tǒng)統(tǒng)處理掉，使其更好地為員工所用。整理是一項需要不斷改善的工作，在整理活動中可以不斷發(fā)現(xiàn)問題，從而改進和完善工作流程。

整頓：

在整理之前首先要明確整理的目的。整理是一項改善活動，可以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并提高工作效率。在對物品進行歸位和標(biāo)識之前要明確物品的用途及使用方法。

清掃：

“一屋不掃何以掃天下”？清掃工作就是要通過日常的清潔工作來改善公司生產(chǎn)環(huán)境和員工工作環(huán)境，達到提高生產(chǎn)效率、減少員工工作量和降低生產(chǎn)成本的目的。清掃是一項需要長期堅持才能見成效的工作。通過清掃可以改善公司生產(chǎn)環(huán)境，減少員工工作量和降低生產(chǎn)成本，同時也可以提高員工士氣及工作效率。

清潔：

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。其目的是維持上面3S的成果，需要注意的是制度化，定期檢查。而實施的要領(lǐng)需要持續(xù)前面3S工作，有考評方法，獎懲制度，加強執(zhí)行，主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

素養(yǎng)：

素養(yǎng)是員工在長期不斷的實踐中養(yǎng)成的良好習(xí)慣和優(yōu)秀品質(zhì)。它是指在實際工作中形成并保持一定穩(wěn)定特征、符合一定標(biāo)準(zhǔn)的行為方式。它是一個人在職業(yè)活動中表現(xiàn)出來的穩(wěn)定個性特征和行為習(xí)慣。它包括思想修養(yǎng)、職業(yè)品質(zhì)、職業(yè)道德及職業(yè)技能等方面。在5S管理中，通過對員工日常行為方式和習(xí)慣進行訓(xùn)練和培養(yǎng)，可以提高員工素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

素養(yǎng)是指人們在生產(chǎn)勞動中所表現(xiàn)出來的良好習(xí)慣和優(yōu)秀品質(zhì)。

5S管理咨詢方法及達成目標(biāo)是什么？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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