新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：充分尊重人權(quán)、以人為本的管理方式是豐田生產(chǎn)方式的一大特色，它是通過一系列的制度和培訓(xùn)，營造積極學(xué)習(xí)的氛圍，使員工發(fā)揮最大的作用。那么，精益生產(chǎn)方式下應(yīng)該如何進(jìn)行人員管理呢？

精益生產(chǎn)之人員管理

一、建立系統(tǒng)完善的“雙贏”員工培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，保持企業(yè)活力的重要途徑，必須要與精益生產(chǎn)理念相結(jié)合，要把精益生產(chǎn)的精神、體系和文化融入到員工培訓(xùn)的過程中。“雙贏”主要是指完善的員工培訓(xùn)體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)個人能力、企業(yè)能力和社會能力全面提升，還能讓各個層、不同發(fā)展階段的員工建立精益理念，融入精益文化，促進(jìn)精益生產(chǎn)方式的健康運行。同時通過培訓(xùn)可以讓員工獲得除薪酬外的工作附加值，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。在培訓(xùn)模式上，除了對員工本職業(yè)務(wù)工作的定向培訓(xùn)，還要通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)的評價方法，讓有潛力的員工同樣得到相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)個人潛力的發(fā)揮、加快人才成長腳步。此外，采用多元化培訓(xùn)體系可以更好的提升各類人員的能力和素質(zhì)，防止出現(xiàn)人力資源浪費，從而為精益企業(yè)各個部門和崗位提供必需的人才，提高企業(yè)競爭力。

二、建立目標(biāo)明確的多層次員工發(fā)展道路

多層次員工發(fā)展道路的培養(yǎng)是基于培養(yǎng)途徑、考核機制和激勵方法相配合的職業(yè)發(fā)展體系，它匹配于員工多元化技能培訓(xùn)體系，重點在于目標(biāo)明確。員工多層次發(fā)展是指針對員的個人特質(zhì)和企業(yè)的相關(guān)需要，設(shè)立技能師、行業(yè)技能專家或者是行政管理等不同方向的員工發(fā)展道路；對于在一線工作、操作技能熟練、知識運用全面的復(fù)合型人才，可以鼓勵他們向技能師的方向發(fā)展。對于從事技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品的工藝創(chuàng)造、質(zhì)量的規(guī)劃管理等專業(yè)知識較強的崗位的員工，可以鼓勵他們向行業(yè)技能專家的方向發(fā)展；同理對于那先從事管理、行政、組織協(xié)調(diào)等相關(guān)業(yè)務(wù)的工作人員，就應(yīng)該通過提高其管理能力并逐步向更高管理崗位發(fā)展。員工多層次發(fā)展道路應(yīng)遵循“循序漸進(jìn)、過程培養(yǎng)”的人才可持續(xù)化培養(yǎng)理念，給員工更多的發(fā)展機會和更明確的發(fā)展道路，從而促進(jìn)“人盡其才，長遠(yuǎn)發(fā)展”的良好職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立。

三、建立能夠最大化激勵員工提高技能的多渠道激勵機制

目前公司大多數(shù)采用津貼獎金等單一的措施促進(jìn)員工技能的提高，而多渠道的激勵機制的特色是通過職業(yè)發(fā)展、價值肯定薪酬福利、多專業(yè)培訓(xùn)、青年關(guān)愛等不同方位、不同層次的方法激勵處于不同崗位上的員工，最大限度的激發(fā)員工的千勁。通過對“職業(yè)發(fā)展”的規(guī)劃，推動員工不斷提高工作業(yè)績，強化他們對部門的績效做貢獻(xiàn)的意識；通過設(shè)立各項殊榮，充分對員工進(jìn)行“價值肯定”，讓獲得者有一種體現(xiàn)自身價值的榮譽感，同時也體現(xiàn)了公司、社會的人性化；當(dāng)然“薪酬福利”作為行之有效的策略可以繼續(xù)采用，他能夠讓員工可以將個人的能力、績效與市場化的薪酬相比較、定位匹配，可以最大力度地保留和激勵員工。此外，“多專業(yè)培訓(xùn)”可以增強員工的多項專業(yè)能力的發(fā)展，“青年關(guān)愛”肯定了優(yōu)秀青年員工等有生力量的作用，帶動集體保持積極向上的工作精神和不斷發(fā)展的活力。

四、采用充滿人文關(guān)懷的柔性化人力資源管理

柔性管理是精益生產(chǎn)的特點之一，它是依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉。要制定柔性績效評價體系，建立以人為本的企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)要真正做到以員工為本，把員工當(dāng)作創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要來源，加大對人力資本的投資，通過員工參與管理和對員工的激勵來提高員工的積極性。組織中的工作設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)員工的個人意愿和特性，避免硬性的工作規(guī)則。另外，還要采用靈活多樣的柔性激勵機制和人才流動機制。完善工作績效評價系統(tǒng)，建立起有效的晉升、晉級機制與靈活的激勵機制。通過彈性工作時間和分散式工作地點等工作設(shè)計的柔性化，為員工提供寬松的工作環(huán)境以及更大的工作自由度。

五、采取多種渠道提高員工的團隊合作能力

精益生產(chǎn)管理強調(diào)協(xié)作精神，強調(diào)全體員工的參與意識。其實施的基本單元是班組，在班組內(nèi)部建立起各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中問題，當(dāng)出現(xiàn)的問題涉及面廣時，就需要跨部門、班組建立臨時的合作團隊。在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要了解團隊中的每一位成員，根據(jù)不同員工的不同特點正確的分配工作任務(wù)，并讓每個團隊成員認(rèn)識到他們之間協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團隊獲得成功的重要性。在工作中營造充滿信任、和諧合作、積極創(chuàng)新的文化氛圍；建立公平的衡量機制，創(chuàng)造面對面的溝通機會，合理處理成員及團隊間的沖突，調(diào)動團隊成員的積極性。