新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，同時(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)更加不容樂(lè)觀，許多機(jī)械制造企業(yè)又一次進(jìn)入了可能比2008年還要寒冷的“冬天”。面對(duì)這樣的局面，走“精益生產(chǎn)之路”無(wú)疑是最有保障的方式。

制造業(yè)精益生產(chǎn)之路

打仗需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，推行精益生產(chǎn)同樣如此。企戰(zhàn)略層面是較為宏觀務(wù)虛的，但卻是重要的。戰(zhàn)術(shù)方面則更多的是工具、方法和手段。下面一起來(lái)看看，在戰(zhàn)略方面企業(yè)是如何推行精益生產(chǎn)的。

一、思想第一

思想決定行動(dòng)行動(dòng)決定結(jié)果。企業(yè)必須在思想上統(tǒng)一，尤其是“一把手”與具體推行實(shí)施的相關(guān)人員。所以，推行精益生產(chǎn)，首先要統(tǒng)一思想。

二、“一把手”的決心

企業(yè)“一把手”是企業(yè)的“首腦”，他的決定也基本上就是企業(yè)的決定，不過(guò)分地講，企業(yè)“一把手”決定企業(yè)的生死存亡。所以企業(yè)“一把手”的決心將決定推行精益生產(chǎn)的成效。而在國(guó)有制造企業(yè)，由于傳統(tǒng)管理和體制等問(wèn)題，“一把手”決心的作用更為重要，因?yàn)樗臎Q心將會(huì)抵擋很多推動(dòng)過(guò)程中的流言蜚語(yǔ)，也將會(huì)為推行減少一定的阻力。而這種“決心”不是指標(biāo)現(xiàn)在口頭上，更要表現(xiàn)在對(duì)精益生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握對(duì)推行過(guò)程的全程關(guān)注、關(guān)鍵時(shí)刻的助力等，必須是堅(jiān)定不移的。

三、整體規(guī)劃，分步實(shí)施，抓好試點(diǎn)、快出成效

這其實(shí)是計(jì)劃要解決的事，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，一定要制定好實(shí)施規(guī)劃。規(guī)劃要求：一是要細(xì)，按年、季度、月度、周度、日分解好任務(wù)，要保證按時(shí)完成，每天、每周都要有小結(jié)，總結(jié)收獲，分析問(wèn)題找原因，按PDCA循環(huán)優(yōu)化計(jì)劃及執(zhí)行。試點(diǎn)一定以?xún)?yōu)勢(shì)兵力快速突破，這樣便可以夯實(shí)信心，樹(shù)立樣板，鼓舞士氣， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、具體推行負(fù)責(zé)人的能力

具體推行負(fù)責(zé)人必須要懂精益生產(chǎn)，更要有把推動(dòng)精益生產(chǎn)當(dāng)成自己事業(yè)的精神。這只是具備了動(dòng)力或意愿，而人要想做成一件事，必須具備兩個(gè)條件，一個(gè)是意愿，是內(nèi)因，主要方面，另一個(gè)就是能力。這種能力主要是溝通協(xié)調(diào)能力、借領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì)的能力、快速學(xué)習(xí)能力、承受壓力的能力。

五、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)

標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)必不可少，它將會(huì)在推行精益生產(chǎn)之初為企業(yè)找到標(biāo)準(zhǔn)、方向和信心。標(biāo)桿企業(yè)一定要選擇與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。關(guān)鍵在企業(yè)性質(zhì)、推行前狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原有管理、人員結(jié)構(gòu)上。

六、精益生產(chǎn)的“土壤”

企業(yè)推行精益生產(chǎn)必須要講究時(shí)宜，或者是度點(diǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)要有精益生產(chǎn)的“土壤”或是條件。“土壤”是指除了推行負(fù)責(zé)人外，還要有一幫接受并能學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的人充實(shí)到相關(guān)部門(mén)，形成“上下齊心，其利斷金”的局面，加快精益生產(chǎn)的推行。

七、宣傳匯報(bào)

宣傳工作要走在前面，要抓好正面宣傳，及時(shí)彰顯成效，通過(guò)各種方式把精益生產(chǎn)“轟炸”員工的眼里，逐步潛移默化根植到心里，真正做到不僅“外化于形”，更要“內(nèi)化于心”。匯報(bào)也要及時(shí)，尤其是“一把手” ，要讓他親耳聽(tīng)到進(jìn)程，親眼看到成效，強(qiáng)化其決心。對(duì)其他高層，也要及時(shí)匯報(bào)，用好“耳濡目染”。