新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的管理，要靠團(tuán)隊(duì)，說到底就是要以人為本，發(fā)現(xiàn)、挖掘員工的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理上水平。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理上水平，精益生產(chǎn)管理就是一條看得見、摸得著的路子，而且通過企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能夠促進(jìn)員工的價(jià)值提升。

精益生產(chǎn)管理

一、精益生產(chǎn)管理打牢員工價(jià)值提升的思想基礎(chǔ)

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。企業(yè)每一位員工既是精益生產(chǎn)管理的對(duì)象和載體，也是精益生產(chǎn)管理的主體和實(shí)施者。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)全員參與的過程，只有每一位員工都參與其中，精益生產(chǎn)管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮成效。在精益生產(chǎn)管理的活動(dòng)組織上，要自上而下動(dòng)員部署，通過宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)管理的宣貫，讓員工切身體會(huì)精益、了解精益、接受精益，激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)管理咨詢提出在開展全面精益生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作上可以分三步走來進(jìn)行落實(shí)。

首先，制定全系統(tǒng)開展精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案下發(fā)，把精益生產(chǎn)管理的形態(tài)、開展的目的和意義、活動(dòng)形式進(jìn)行了全面宣貫；

其次，突出領(lǐng)導(dǎo)以身示范作用，帶頭學(xué)習(xí)掌握精益生產(chǎn)管理理念，做到謀劃、部署、推動(dòng)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，并以領(lǐng)導(dǎo)干部為起點(diǎn)，逐層級(jí)傳遞，將精益思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在全體員工之間進(jìn)行傳播，營造精益生產(chǎn)管理的濃厚氛圍；

再次，運(yùn)用精益工具指導(dǎo)員工如何開展精益生產(chǎn)管理，如下發(fā)7S現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)、A3報(bào)告、推行目視化看板等，引導(dǎo)全員積極運(yùn)用精益改善工具，針對(duì)部門、崗位現(xiàn)有的問題進(jìn)行系統(tǒng)改善，在運(yùn)用工具的過程中，員工的思想快速統(tǒng)一，思維進(jìn)一步拓展，價(jià)值自我提升的需求明顯顯現(xiàn)，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、精益生產(chǎn)管理能轉(zhuǎn)化員工價(jià)值提升的自覺行動(dòng)力

精益生產(chǎn)管理實(shí)施過程中，要持續(xù)創(chuàng)造適合全員參與的氛圍和條件，從關(guān)注員工個(gè)人成長的角度出發(fā)，提供機(jī)會(huì)讓員工學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)，并在實(shí)踐中提升能力，切實(shí)增強(qiáng)員工的融入感與責(zé)任感，挖掘員工的智慧潛能，使全員參與到精益生產(chǎn)管理之中，促進(jìn)員工從“要我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”的狀態(tài)，使企業(yè)真正走向精益。

1、升員工創(chuàng)新意識(shí)

經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了干部職工觀念的創(chuàng)新，也無法適應(yīng)精益生產(chǎn)管理高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求。要徹底改變這種現(xiàn)狀，就必須引導(dǎo)廣大千部職工創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和競爭能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理實(shí)際，廣泛開展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的精益改善課題研究，將經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題轉(zhuǎn)化為具體的精益課題，開展全員改善活動(dòng)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

2、提升員工自主解決問題能力

精益活動(dòng)開展過程中，進(jìn)行工作日志的撰寫，把每天的工作及時(shí)記錄下來，尤其對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、提出整改措施，直到解決問題。通過日志切實(shí)提高了員工在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

三、精益生產(chǎn)管理能提升員工持續(xù)改進(jìn)意識(shí)

員工價(jià)值的提升離不開持續(xù)改進(jìn)，其積極意義不僅是發(fā)現(xiàn)問題后被動(dòng)地采取措施解決問題，而且是從追求卓越的角度，使自身在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高和完善。只有通過努力進(jìn)步，價(jià)值才會(huì)逐步提升。企業(yè)可以通過集中學(xué)、部門學(xué)、個(gè)人學(xué)，記筆記、寫體會(huì)等多種方式培訓(xùn)和引導(dǎo)，把持續(xù)改進(jìn)的理念融入到員工的思想中，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性，形成正確的觀念，自覺地參與到精益改進(jìn)工作中。

綜上所述，精益生產(chǎn)管理從思想、意識(shí)、行動(dòng)力、能力多方面提升員工的價(jià)值；同時(shí)，員工價(jià)值的提升又放過來促進(jìn)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。