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新益為5S咨詢(xún)公司概述:在豐田公司,人們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話 :“我們不只制造汽車(chē),我們也在塑造人。“每項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),每一一個(gè)汽車(chē)原型的打造,每一次工廠的質(zhì)量檢測(cè),每一項(xiàng)改進(jìn)措施,都是培訓(xùn)和提升企業(yè)人員的機(jī)會(huì)。培育杰出人才是豐田公司的第一要?jiǎng)?wù)。 這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價(jià)值觀,這種觀念在其他公司也經(jīng)常被談到,但很少能付諸實(shí)踐。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等