新益為6S咨詢公司概述：所謂企業(yè)的“TPM設(shè)備管理體系”，是由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的三部分人員組成。即本年度企業(yè)的訂單或合同“標(biāo)的”里標(biāo)明的“品名”或“件名”，在制作并提供時(shí)，在這條產(chǎn)品作業(yè)線上，企業(yè)的“作業(yè)設(shè)備的操作人員”、“作業(yè)設(shè)備的管理人員”和與“作業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員”這三部分的人員來組成。

TPM設(shè)備管理體系

“TPM設(shè)備管理體系”中企業(yè)的“作業(yè)設(shè)備的操作人員”是指企業(yè)各類作業(yè)設(shè)備的崗位操作人員。如果是單班作業(yè)的，就是指設(shè)備操作者本人；如果是多班輪班作業(yè)的，是指上白班的設(shè)備操作者。

TPM設(shè)備管理體系中企業(yè)的“作業(yè)設(shè)備的管理人員”是指企業(yè)各類設(shè)備系統(tǒng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的人員。如果已經(jīng)建立了設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的，那就是企業(yè)的點(diǎn)檢組、點(diǎn)檢員；如果還沒有建立點(diǎn)檢的，則企業(yè)分廠或車間的設(shè)備員或分管作業(yè)設(shè)備的相關(guān)人員，也可以作為負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的人員。由他們擔(dān)當(dāng)起“企業(yè)設(shè)備管家”的重任。

“TPM設(shè)備管理體系”中企業(yè)的“作業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員”是指企業(yè)各類設(shè)備系統(tǒng)的工程技術(shù)人員、工程師和技術(shù)專家。“點(diǎn)檢方”定期可以將匯總好的“各班設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)異常報(bào)告表”，提前報(bào)送給他們，特別是提供“關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)的異常情況和對(duì)策意見”，請(qǐng)他們提出相應(yīng)的解決辦法，在定期的“設(shè)備狀態(tài)研討會(huì)”上，請(qǐng)他們作指教或讀取他們的書面材料，提供給企業(yè)“TPM設(shè)備管理體系”的其他人員參考。

再次重申；這三部分人員，必須是工作在同一條“產(chǎn)品作業(yè)線”上的員工。當(dāng)然，這里的企業(yè)，也不是要將這三部分人員的定員編制合并在一起，更不是要將這三部分人員的辦公地點(diǎn)全部集中在一個(gè)地方。而是按企業(yè)現(xiàn)行的組織體制，讓這三方面的人員，還是各就各位地在原來的崗位上。

但是，要求“在同一條產(chǎn)品作業(yè)線上的三部分員工”必須定期匯聚，對(duì)管轄產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行研討、判定。首先要由上述這三方面的人員來匯總，并提出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的結(jié)論，有沒有什么問題，準(zhǔn)備如何處理，如何實(shí)施對(duì)所管轄的作業(yè)設(shè)備的管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品訂單即合同的順利完成。

另一方面，不是因?yàn)橛?ldquo;設(shè)備管家”實(shí)施管理了就架空領(lǐng)導(dǎo)了。而是要將“設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的結(jié)論，準(zhǔn)備如何處理，如何實(shí)施對(duì)所管轄的作業(yè)設(shè)備的管理”的情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取并尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，并按領(lǐng)導(dǎo)要求實(shí)施。這樣，就會(huì)使企業(yè)形成“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”和“設(shè)備管家”兩個(gè)積極性的和諧的局面。

可以比較完善地概括企業(yè)的“TPM設(shè)備管理體系”，如下敘述；在世界經(jīng)濟(jì)全球化和劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略總目標(biāo)，要將設(shè)備管理的重心下移，建立企業(yè)的“TPM設(shè)備管理體系”。

企業(yè)“三位一體”TPM設(shè)備管理體系的虛擬團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，由TPM設(shè)備管理體系中的設(shè)備管理人員來組織，對(duì)管轄的產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備，實(shí)施全面、全方位、獨(dú)立自主的管理，運(yùn)用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”的手段，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”、當(dāng)家理財(cái)，確保企業(yè)作業(yè)設(shè)備的狀態(tài)，能按產(chǎn)品計(jì)劃的要求順利完成作業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。