新益為6S咨詢公司概述：關于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認知卻沒有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達到預期，其實，關于精益管理，我們應該有以下幾點認識。

精益管理

關于精益管理的認識一：弄清楚做什么，即弄清楚企業(yè)、部門和崗位日常月周日的目標異常重要。管理者的重要職責之一就是要能通過系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理問題梳理來確定企業(yè)目標、部門目標、班組目標、崗位目標，以此來牽引|企業(yè)前進的方向。

關于精益管理的認識二：計劃是管理的首要職能，計劃的過程就是企業(yè)資源重新配置和優(yōu)化的過程，任何管理者都不能反對書面文字，企業(yè)制訂計劃的一個重要目的就是面對未來變化時能從容應對。

關于精益管理的認識三：組織結構的設計、部門職能的劃分、崗位職責的制定只能解決企業(yè)基礎分工問題，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，顧客新的需求、目標的調整等因素的出現(xiàn)，企業(yè)的人員分工必須實施動態(tài)調整，以保證企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。

關于精益管理的認識四：讓員工參與到管理中來并充分發(fā)揮其主觀能動性和積極性是企業(yè)管理效率提升的一劑良方，而這一做法的關鍵手段和方法就是要能在企業(yè)內部將員工的工作目標、工作問題和工作業(yè)績予以可視化，并在員工內部構建一套競爭機制，讓員工莫名其妙的興奮，無可救藥的樂觀。

關于精益管理的認識五：執(zhí)行是企業(yè)精益管理的核心所在，一切管理手段運用的最終目的是讓員工能夠按照既定標準進行精益業(yè)務操作，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

關于精益管理的認識六：保證執(zhí)行的一一個重要手段就是檢查與督導。管理者只有通過檢查督導才能及時發(fā)現(xiàn)員工實現(xiàn)不了目標的真正原因，并能及時將資源提供到一-線員工手中。

關于精益管理的認識七：員工改變自己并迅速成長的一一個重要方法就是學會自我反省，不斷地通過總結與幫助、批評與自我批評使自己變得更加強大。敢于向內看，是自我強大的表現(xiàn)。

關于精益管理的認識八：企業(yè)不要說沒有人才，企業(yè)缺少的是培養(yǎng)人才的機制。管理者必須認識到，企業(yè)

的培訓和訓練工作必須做到日?；柧毤垂ぷ?，工作即訓練。

關于精益管理的認識九：對于員工的工作結果要盡可能和盡快量化，讓考核和激勵機制成為驅動員工工作的動力。

關于精益管理的認識十：企業(yè)管理問題無窮多，精益管理是一個循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)要學會持續(xù)改進永無止境的創(chuàng)新，面對問題要系統(tǒng)處理與改善，以使企業(yè)能夠不斷成長和發(fā)展。面對日新月異的外部世界和殘酷的市場環(huán)境，中國企業(yè)需要脫胎換骨才能生存和發(fā)展，卓有成效的、更具實踐性的管理方法無疑會為此提供良好的動力。

今天的知識就分享到這里，希望讀者可以對當下中國企業(yè)實現(xiàn)管理水平提升更加深刻的認識和總結，并以此指導實踐，調整自身并努力做到改善，進而推動中國企業(yè)不斷進步，促進中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，提升中國企業(yè)的效率，提高效益，最終推動中國企業(yè)真正實現(xiàn)全面崛起。