新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

精益管理咨詢

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的效果

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本效益管理的效果表現(xiàn)在多個(gè)方面，其主要內(nèi)容是提高顧客滿意度、有利于成本管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。從以下幾個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本節(jié)約管理的效果。

1、提高顧客滿意度

提高顧客滿意度在我國(guó)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所能起到的效果是卓越的，這意味著企業(yè)的成本公平管理本身也需要向顧客滿意的最大化發(fā)展。此外，提高顧客滿意度帶來的好處還體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)能夠從顧客的角度而不是企業(yè)的角度來判斷不創(chuàng)造什么價(jià)值。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理者需要分析企業(yè)產(chǎn)品的所有部分，以便有效地創(chuàng)造顧客導(dǎo)向的價(jià)值。

2、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響顯而易見。通常，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要定義是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性力量。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)框架下，以西歐國(guó)家為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始覺得本國(guó)人才、原材料的挖掘接近極限，采用精益化管理方式可以有效地提升企業(yè)活力，發(fā)達(dá)國(guó)家的這一現(xiàn)象值得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)借鑒。

3、有利于成本管理

有利于成本管理集中體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)往往通過消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本的最小化。企業(yè)生存發(fā)展的核心目標(biāo)通常是盈利，但盈利本身不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)雖然很快，但它并不表示這些企業(yè)的真正實(shí)力非常強(qiáng)。在這個(gè)過程中需要注意的是，真正有效地體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，是其內(nèi)部的成本管理能力。精益化管理思想正是為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)提供了成本控制的有效管理理念和方法，因此在此前提下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本控制措施的必要性很高。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的措施

為了取得良好的管理效果，相應(yīng)的管理措施是不可缺少的。這主要體現(xiàn)在重視人力資源儲(chǔ)備，以顧客滿意為前提，建立企業(yè)精益文化等環(huán)節(jié)。從以下幾個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本節(jié)約管理的措施。

1、重視人力資源儲(chǔ)備

重視人力資源儲(chǔ)備是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的基礎(chǔ)和前提。在重視人力資源儲(chǔ)備的過程中，企業(yè)管理者必須將我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展過程中以物為本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?。此外，在重視人力資源儲(chǔ)備的過程中，企業(yè)員工自身也必須重視提高自身素質(zhì)。例如，現(xiàn)代企業(yè)的員工首先需要有現(xiàn)代精益化管理的思想和理念，也需要有相應(yīng)的成本責(zé)任意識(shí)，在此基礎(chǔ)上可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本精益管理水平的有效提高。

2、建立企業(yè)精益文化

建立企業(yè)精益文化是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要資產(chǎn)。企業(yè)在建立精益文化的過程中，必須從管理層自身做起，不浪費(fèi)、勤勤懇懇地節(jié)約，從而為企業(yè)各部門和基層員工帶來示范效應(yīng)。

加之在建立企業(yè)精益文化的過程中，企業(yè)必須將其視為企業(yè)追求節(jié)約和精細(xì)化生產(chǎn)的目標(biāo)，從而使企業(yè)作為先進(jìn)的企業(yè)文化形成良好的社會(huì)形象，并最終在此基礎(chǔ)上促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本效益管理的可靠性和準(zhǔn)確性的持續(xù)進(jìn)步。

3、以顧客滿意為前提

以顧客滿意為前提，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的重要性不言而喻。在顧客滿意的前提過程中企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，從而有效地使顧客滿意成為企業(yè)制勝的武器。此外，在以顧客滿意為前提的過程中，企業(yè)管理層必須要求營(yíng)銷部門在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)深入顧客，全面了解顧客的需求，將相關(guān)內(nèi)容反饋到企業(yè)的成本合理過程中，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)保持現(xiàn)代企業(yè)的成本合理管理效率。

現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施成本精益管理？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。