新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益管理咨詢

1、什么是精益管理？

只是說精益管理的范圍非常大，不同的視角會有不同的理解。就像畫雞蛋一樣，每個人都只描繪了一面。怎么形容就看你站在哪個角度了。精益管理有以下幾種常見的解釋：

精益管理是解決問題的一種方式。

精益管理是一種生產方法。

精益管理是一種企業(yè)戰(zhàn)略和思維。

精益管理是一種企業(yè)文化。

一切都是對的，但聽了還是不夠清楚，那么什么是精益管理呢？

最流行的方式是用最少的資源和最短的時間，幫助企業(yè)實現最大價值的一套理念和方法。

用生活中最簡單的話來說，每個人都喜歡購買物美價廉的產品。精益管理可以實現您的愿望，讓買賣雙方雙贏，實現雙贏。

2、誰想要精益？誰會受益？

首先，精益生產的實施不僅是某個部門的事情，也不是單純的公司領導的事情，更不是一個企業(yè)的事情，那么是誰的事呢？

誰想精益？歸根結底是公司每個人的事，公司每個人都要精益求精！因為精益生產實施的成功在于大家的努力；實施精益生產不僅是公司及其部門的利益，更重要的是讓公司的每一位員工都受益。只有企業(yè)的全體員工都受益，每個員工的成長，才能成功推進精益管理。

所以精益不僅是一種生產方式，也是一種生活方式，因為如果我們所做的工作對我們的生活沒有幫助，這不是因為我們做錯了，而是因為我們理解錯了，做錯了，所以大家一定要正確認識精益管理在企業(yè)實施中的重要性！企業(yè)是我們每個人賴以生存的人生舞臺。

推行精益，可以實現企業(yè)與員工的共同成長。產品是企業(yè)培養(yǎng)人才的載體。制造產品就是培養(yǎng)人才。人才是企業(yè)的核心競爭力。

3、如何識別精益改進？

精益改進實際上是為全體員工建立持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍。精益實施初期，公司員工對改進不是很滿意，甚至反對和抵制，把改進當成負擔。

原因是原來企業(yè)的員工只能完成自己的工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，這已經不能滿足現代企業(yè)的要求，如今的員工不僅要能制造產品，還要能管理制造過程，不僅要做好自己的工作，還要注重團隊合作，更重要的是要在過程中付出多大的代價才能取得成果。

精益管理讓我們每個員工都朝著這個方向進步，不斷提高每個人的能力。改進就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是進步。

所以我們每個人的進步，是企業(yè)發(fā)展的必然，是企業(yè)的生命力和靈魂，是每個人的責任。我們把改進當成正常工作，提升個人能力不要把它當成負擔。

所以，用思想做事，變被動為主動，實現個人能力的不斷提升。

精益管理是一種思想，一種文化，各種工具和方法只是精益思想的外在表現。

精益思想注重自律與進化：通過自律提升公司日常管理，通過進化不斷提升企業(yè)管理；同時通過自律還可以實現個人的自我修養(yǎng)，通過進化實現個人能力的提升。

因此，精益與我們每個人息息相關，不僅是生產方式，更是生活方式。任何人都可以通過精益實現自我價值的提升！

你知道精益管理是什么嗎？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。