煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益咨詢

一、加強精益管理的意義

隨著社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)制度的建立和完善，國家確立了建設新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。煤炭企業(yè)作為支撐國民經濟的能源支柱，轉變經營機制，改革創(chuàng)新體制，既是企業(yè)生存發(fā)展的現實需要，也是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以及解放和發(fā)展生產力的需要。

近年來，隨著煤炭資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組的有序推進，煤炭行業(yè)集中度不斷提高，集團化發(fā)展逐步形成，法人治理結構不斷完善。但總體來看，煤炭生產集約化程度低，人、財、物、產、供、銷等管理要素不平衡，生產效率低下，形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業(yè)迫切需要構建符合市場經濟規(guī)律和我國國情的管理體系，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成創(chuàng)新高效的管理方案。

精益管理作為一種高效、先進的管理方式，是煤炭企業(yè)轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量的突破口。這是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大實踐。對構建安全、高效、清潔、低碳的現代能源產業(yè)體系具有重要的現實意義。

二、強化精益管理工作思路

1、加強宣傳，提高思想意識。煤炭行業(yè)要堅持解放思想、轉變觀念，宣傳行業(yè)出現的先進模式和經驗，開展精益管理先進集體和個人表彰活動，營造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業(yè)要廣泛開展精益管理運營和文化實踐活動，各礦級單位要充分利用調度會、廣播、宣傳欄等方式，開展有效的宣傳教育，讓員工受益對企業(yè)進行精益管理，激發(fā)和調動員工工作積極性，進一步提高工作效率。

2、加強全過程管理，實施全面精細化。精益管理的完整性應體現管理決策的科學性、工作計劃的全面性、組織方法的合理性、過程控制的準確性、激勵考核的執(zhí)行性。精益管理對象應涉及地面的人、財、物、產、供、銷等業(yè)務環(huán)節(jié)，也應細化到地下開采、挖掘、機械、交通、通訊、預防等生產環(huán)節(jié)，逐步形成一個全員、一個全面、全過程的精益管理體系。

3、加強統(tǒng)籌規(guī)劃，建立運行體系。將精益管理納入長遠規(guī)劃，制定詳細的精益管理目標和實施方案，將精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，建立精益管理決策、執(zhí)行、實施權責明確的組織架構；建立精益管理考核體系，包括內部市場體系、價格體系、結算體系；流程再造和組織優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平和運營效率。

4、加強信息化建設，完善技術支撐。各單位要穩(wěn)步推進信息化建設，建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強煤炭企業(yè)生產過程各環(huán)節(jié)信息的采集和管控，完善班組現場管理，利用計算機信息系統(tǒng)處理日常經營數據，為規(guī)范內部市場結算和各項經營活動提供技術保障指標。

5、加強標準化建設，推進標準化管理。煤炭企業(yè)應當按照總體預算劃分管理層次，建立健全人力、物力、設備、安全、成本、工資等標準、配額或業(yè)務規(guī)范。各單位要結合實際，通過實踐不斷補充和提高。

6、加強培訓能力學位，普及基礎知識。精益管理涉及廣泛的學科，涉及廣泛的知識。各級行業(yè)主管部門和煤炭企業(yè)要通過多種方式普及精益管理的基本理論、實施步驟和操作方法，加強人才培養(yǎng)和人才選拔，相關高校、科研院所和培訓機構要組織力量，編寫相關教材，配置師資，開展精益管理培訓。

7、加強理論研究，創(chuàng)新管理模式。煤炭企業(yè)要在分析階段結果的基礎上，深入挖掘內部潛力，合理定位組織職能，規(guī)范運作，量化管理各項經營活動，實現生產力的持續(xù)提升，從而實現優(yōu)化配置生產要素和經營資源，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。通過產學研相結合等多種方式，不斷總結經驗，升華實踐，提煉理論，探索研究創(chuàng)新實用的科學管理模式。

煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。