精益管理在煙草企業(yè)安全有何用？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益咨詢

一、掌握精益管理理念的核心

要想更好地實(shí)現(xiàn)精益管理理念，首要條件是掌握精益管理理念的理論知識(shí)，然后更好地將其融入到管理工作中，促進(jìn)煙草企業(yè)在競爭中實(shí)現(xiàn)長盛不衰。精益管理理念的核心主要體現(xiàn)在：

一是煙草企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中合理利用資源，節(jié)省更多時(shí)間，防止資源浪費(fèi)。將其應(yīng)用在安全管理上，即：通過較少的成本和設(shè)備支持，特別是引進(jìn)一些不太常用的設(shè)備，做好質(zhì)量控制，避免在緊急情況下能夠發(fā)揮有效作用。同時(shí)，安全設(shè)備的引進(jìn)也是企業(yè)必要投資的重要組成部分。要提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，做好對員工的指導(dǎo)教育，確保規(guī)范作業(yè)，提高管理水平。

二是經(jīng)濟(jì)效益最大化。在安全管理上，企業(yè)可以保證生產(chǎn)過程中的安全，保證員工的安全和經(jīng)濟(jì)效益的提高。精益管理理念的應(yīng)用要注重核心理念的要求和理解，貫穿于安全管理的全過程。只有這樣，才能保證企業(yè)提高生產(chǎn)水平。主要體現(xiàn)在煙草企業(yè)首先重視精益管理。

精益管理不僅是一種管理方法，更是一種管理理念，在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。其次，管理者要掌握管理理論，嚴(yán)于律己，管理細(xì)心、謹(jǐn)慎，消除一切安全隱患，及時(shí)解決問題，得到員工的認(rèn)可和支持。最后，管理者著眼于提高員工的專業(yè)水平，改進(jìn)管理理念，使其在日常工作中堅(jiān)持精益、精細(xì)、全面、認(rèn)真的原則，進(jìn)而取得滿意的成果，時(shí)刻牢記安全更重要不如泰山。

二、樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)

員工是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，員工的思想觀念和工作作風(fēng)決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，作為精益管理的一部分，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；企業(yè)管理人員認(rèn)真檢查生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

首先，管理者需要帶頭管理、嚴(yán)于律己、以身作則是必須始終堅(jiān)持的原則。例如，在員工培訓(xùn)過程中，需要提前告知員工本環(huán)節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)，以及培訓(xùn)后的監(jiān)督檢查。管理者只有嚴(yán)格要求自己，才能更好地帶動(dòng)員工的工作積極性，避免出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

安全培訓(xùn)包括員工提高專業(yè)水平的日常工作；同時(shí)，還包括安全生產(chǎn)的基本技能，能夠更好地引導(dǎo)員工提高安全意識(shí)，從思想上實(shí)現(xiàn)安全的重要作用。此外，無論是管理者還是基層員工，都要有一定的安全生產(chǎn)觀念，做到防患于未然。

員工要勤于思考、集思廣益、勤于實(shí)踐，確保安全生產(chǎn)。所在崗位的員工發(fā)現(xiàn)問題首先要思考如何解決問題，若仍有安全隱患及時(shí)報(bào)告。這樣可以提高員工的思維意識(shí)，提高解決問題的能力。同時(shí)不影響安全生產(chǎn)，防止不必要的損失，有利于經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、實(shí)施精益過程管理

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程管理是指：全面精細(xì)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)和步驟，完善的控制體系，為管理者的安全管理提供便利，保證經(jīng)營正確，提高管理效果。

首先，結(jié)合精益管理理念和目標(biāo)，精益過程管理的實(shí)施包括細(xì)化的銜接環(huán)節(jié)和完善的制度和文件要求。包括：煙草企業(yè)生產(chǎn)過程中的貨物裝運(yùn)、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢、營銷、售后等。應(yīng)用于安全生產(chǎn)時(shí)，對生產(chǎn)過程中所包含的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及它們之間的聯(lián)系進(jìn)行了完整的描述，使管理者和員工能夠直觀地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

其次，工藝方案的設(shè)計(jì)要簡潔、直觀、精益，防止重復(fù)。通過這種方案設(shè)計(jì)，有利于管理者有目的地進(jìn)行教育引導(dǎo)，降低工作難度，簡化工作內(nèi)容。同時(shí)，方便員工更好地了解工作內(nèi)容和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

最后，要有健全的管理制度，重點(diǎn)監(jiān)控流程計(jì)劃和專業(yè)教育是否符合要求精益要求，檢查員工操作是否符合程序設(shè)計(jì)流程，確保操作正確，完成目標(biāo)要求，避免安全事故。

四、創(chuàng)新管理方式

精益管理也是一種企業(yè)文化。確保安全管理發(fā)揮有效作用，離不開有效的管理形式和方法?，F(xiàn)階段有多種管理形式和途徑，如：QC工具、PDCA循環(huán)、6Sigma管理、約束理念等，通過這些管理形式可以指導(dǎo)企業(yè)解決安全生產(chǎn)問題。

首先，煙草企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的管理方式。學(xué)習(xí)成功的管理方法，結(jié)合公司的經(jīng)營管理模式，綜合提煉，應(yīng)用到安全生產(chǎn)中。煙草企業(yè)還應(yīng)注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高管理人員的工作效率，確保精益管理理念得到重視。

二是企業(yè)要做好工作總結(jié)反思，總結(jié)安全管理工作中的不足，取其精華，去其糟粕。同時(shí)，進(jìn)行綜合分析，引用先進(jìn)的管理手段，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第三，管理者注重自身能力水平的提高，不斷積累新方法、新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思維，提高專業(yè)水平和工作能力。員工在日常工作中，要把安全放在首位，預(yù)防為主，從根本上確保煙草商業(yè)企業(yè)的安全管理。

精益管理在煙草企業(yè)安全有何用？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。