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企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:任何一種成功的管理模式的背后均有著自己獨(dú)特的文化支撐,精益生產(chǎn)方式也不例外,它的文化是豐田公司在幾十年來長(zhǎng)期生產(chǎn)管理實(shí)踐中致力于研究企業(yè)與社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)、顧客以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)部門之間的關(guān)系,不斷地摸索提煉出來的。那么,企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢?
精益生產(chǎn)咨詢
企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn),可以實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、減少庫(kù)存、建立不間斷流程、穩(wěn)定生產(chǎn)、快速響應(yīng)、提高效率、避免錯(cuò)誤和遺漏、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等多重功能,是一種管理方式,但是如何實(shí)施精益生產(chǎn),如何有效實(shí)施精益生產(chǎn),卻難倒了很多管理者和從業(yè)者。
首先,我想向大家強(qiáng)調(diào),一個(gè)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn),不是一句話、一個(gè)想法就能實(shí)現(xiàn)的。精益生產(chǎn)的實(shí)施是一種非常精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念的實(shí)際應(yīng)用,包括但不限于人員、產(chǎn)品、設(shè)備、操作流程、生產(chǎn)銷售、供應(yīng)鏈協(xié)同、企業(yè)管理等方面既固定又可變,是一種多品種、小批量的特色生產(chǎn)管理方式。推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)施,必須依靠以科技手段為基礎(chǔ)的現(xiàn)代工具。
更適合企業(yè)用于推動(dòng)精益生產(chǎn)實(shí)施的ECRS工時(shí)分析工具。本軟件本身是某公司為改進(jìn)精益生產(chǎn)和IE基礎(chǔ)改進(jìn)業(yè)務(wù)而開發(fā)的一款I(lǐng)T視頻分析軟件。企業(yè)可以利用其行動(dòng)分析、工作分析、工作改進(jìn)、工時(shí)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算、IE數(shù)據(jù)中心等功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等所有精益生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)制定、管理流程改進(jìn)等。符合企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)實(shí)施的要求,可滿足所有IE工程師和改進(jìn)專家的業(yè)務(wù)需求。
事實(shí)上,現(xiàn)在很多企業(yè)都在推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)施,但很多企業(yè)收效甚微。這是因?yàn)槿藗儧]有找到正確的方法,沒有找到正確的工具,或者走錯(cuò)了路。不僅沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)、降本增效、提高企業(yè)效益的既定目標(biāo),反而帶來了許多阻礙既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的反作用。
這種病態(tài)的精益生產(chǎn)實(shí)施,不僅耽誤了時(shí)機(jī),也未能滿足企業(yè)和用戶的需求,正是針對(duì)這種情況,不少企業(yè)開始引入ECRS工時(shí)分析軟件。是糾正定位偏差問題、規(guī)避管理偏差弊端、扭轉(zhuǎn)信任偏差局面、制定正確恰當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)項(xiàng)目和績(jī)效目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入正確推進(jìn)執(zhí)行行列的必備工具精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)實(shí)施的最終目標(biāo)——創(chuàng)造價(jià)值。
不言而喻,推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施對(duì)制造企業(yè)的重要性不言而喻,這已經(jīng)是公認(rèn)的必做政策,但如何實(shí)施精益生產(chǎn)卻是一門高深的學(xué)問,企業(yè)管理者正在推動(dòng)精益生產(chǎn),在實(shí)施之前,一定要找準(zhǔn)方向,找準(zhǔn)工具,然后有針對(duì)性地實(shí)施改進(jìn),以達(dá)到既定目標(biāo)!
企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等