企業(yè)經(jīng)營中如何做精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，融入“精益管理”理念

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想取得更大的成功、走向世界，就必須與時俱進，堅持科學(xué)發(fā)展觀。在公司的指導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念，摒棄陳舊的思維觀念和管理模式，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，如將“精益管理”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實踐具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一方面，將精益生產(chǎn)管理融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，可以促進企業(yè)管理理念、組織制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方式等方面的改革創(chuàng)新，從而實現(xiàn)改革發(fā)展，企業(yè)更系統(tǒng)、更全面，實現(xiàn)漸進式“提高”。

另一方面，精益生產(chǎn)管理可以帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。

一是精益生產(chǎn)管理追求“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”，有利于企業(yè)資金的高效合理流動，有利于原材料的采購和產(chǎn)品的銷售，爭取“零庫存”；

二是可以帶動公司銷售觀念的轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)管理認為銷售可以作為連接產(chǎn)品和客戶的中介和橋梁，可以及時反饋客戶的需求。因此，原材料的采購和生產(chǎn)計劃的制定將非常重要，實現(xiàn)與市場銷售預(yù)期的有效銜接；

三是減少企業(yè)生產(chǎn)先進、生產(chǎn)過剩問題，進一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高人、財、物等各種資源的利用效率。

二、注重企業(yè)整體規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運營中的應(yīng)用是一項系統(tǒng)工程，會涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等各個方面，因此，企業(yè)在構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式時，需要加強統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)全面系統(tǒng)化應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

具體來說，一開始，企業(yè)可以按照“總體規(guī)劃、小規(guī)模試點”的思路，循序漸進，即堅持市場需求。以企業(yè)為導(dǎo)向，逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過“并行工程”的原則組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平；根據(jù)“價值工程”的要求和目標(biāo)，明確每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價值等，然后思考企業(yè)在生產(chǎn)和管理中需要調(diào)整優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終提高整體生產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

三、減少生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率

一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)都會采用大批量生產(chǎn)的商業(yè)模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率，但有時也難免會造成資源浪費和產(chǎn)品合格率低的問題。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導(dǎo)下，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，從而減少生產(chǎn)過程中各種資源的浪費。

一方面，企業(yè)應(yīng)通過人力資源的合理配置和產(chǎn)線運行速度的科學(xué)設(shè)定，減少生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)等待現(xiàn)象，避免因員工效率低而導(dǎo)致的生產(chǎn)線停工等問題，原材料不足；

另一方面，企業(yè)要科學(xué)合理設(shè)計生產(chǎn)路線，減少搬運路線過長、路口不合理等問題，避免人力資源浪費和多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互制約，從而減少浪費勞動力和資源，企業(yè)要盡可能提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注意生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，從而降低不良品的生產(chǎn)效率，提高各種資源的生產(chǎn)和利用效率，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)管理規(guī)范化

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用，僅僅擁有先進的管理理念和先進的管理設(shè)備是遠遠不夠的。企業(yè)也要注重“管理”的投入，加強對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化水平，有利為解決企業(yè)員工原材料隨意安排問題，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而更好地推動精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實際應(yīng)用中。

五、加強高素質(zhì)人才引進和激勵

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有效實施和實施需要“人”來實施，因此人力資源因素是企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想更好地實施精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進高素質(zhì)的管理人才，并通過有效的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工具備相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理思想和精益生產(chǎn)管理意識，同時，為推動精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工加強工作創(chuàng)新，及時為企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營建言獻策，提升企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略時的生產(chǎn)人員和管理人員的主動意識，從而在整個企業(yè)營造精益生產(chǎn)管理氛圍。

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