制藥企業(yè)如何運(yùn)用精益管理呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益咨詢

由于制藥企業(yè)的特殊性，實(shí)施精益管理培訓(xùn)成為必然選擇。通過精益管理培訓(xùn)，制藥企業(yè)可以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如降低成本、提高運(yùn)營效率、長期客戶黏性等。

為什么呢，我們來分析一下：

從成本結(jié)構(gòu)來看，產(chǎn)品成本由以下幾部分組成：

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用+銷售成本+財(cái)務(wù)成本

1.對(duì)于直接材料，通過精益改進(jìn)，可以提高質(zhì)量，減少偏差，減少因偏差因素造成的原輔材料損失，這是成本的很大一部分，例如，產(chǎn)品的良率可以提高一個(gè)百分點(diǎn)，您認(rèn)為可以節(jié)省多少成本？同時(shí)，包裝材料是否可以節(jié)省和改進(jìn)？輔料可以保存和改進(jìn)嗎？

2、通過精益化作業(yè)方式的改進(jìn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/員工多功能化等），提高運(yùn)營效率，減少直接人工的使用，降低人工成本；

3、通過精益化日常管理和員工自我提升體系的建立，尊重員工，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度和獨(dú)立做事的能力，進(jìn)而精細(xì)化管理，提高管理效率，管理人員和間接人員的需求自然會(huì)減少，那么制造成本自然會(huì)降低；

4、通過設(shè)備的精益化管理，減少設(shè)備故障，相應(yīng)降低設(shè)備的維護(hù)成本，也體現(xiàn)在制造成本的降低上；

5、詳細(xì)分析電氣等制造成本，控制其消耗，制造成本也隨之降低；我們需要考慮一千瓦時(shí)的電力產(chǎn)生多少效益？一噸水有什么好處？一平方米土地有什么好處？

6、通過系統(tǒng)的成本降低，用科學(xué)的方法和方法，在不損害質(zhì)量的情況下，確保成本最低。

最重要的是，通過實(shí)施精益管理培訓(xùn)，建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和運(yùn)作方式，形成企業(yè)能夠持續(xù)盈利的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

制藥企業(yè)如何運(yùn)用精益管理呢？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。