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精益生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)绾螛?gòu)建高效技術(shù)體系?新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以幫助企業(yè)建立高效的技術(shù)體系,高效個(gè)性化的技術(shù)體系,這是單件小批量生產(chǎn)模式的特點(diǎn)所決定的,也是未來(lái)的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需要。精益生產(chǎn)咨詢(xún)有助于企業(yè)建立高效的技術(shù)體系。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
一、精益生產(chǎn)咨詢(xún)可幫助企業(yè)模塊化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)咨詢(xún)助企業(yè)模塊化生產(chǎn)就是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)安排,將企業(yè)的加工制造能力進(jìn)行整合,形成一個(gè)個(gè)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)模塊。在模塊化生產(chǎn)單元中,生產(chǎn)管理和物流管理都被細(xì)化到一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單但可以具體化的措施上,可以將精益生產(chǎn)深深的融入產(chǎn)品。同時(shí)模塊化生產(chǎn)能夠減少產(chǎn)品頻繁變換引起的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題。
二、精益生產(chǎn)咨詢(xún)可幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、流水線式的生產(chǎn)模式之所以能夠給企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)力大發(fā)展提供巨大助力,就是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程形成強(qiáng)有力的保障。雖然目前大規(guī)模生產(chǎn)不再適應(yīng)市場(chǎng)需要,但是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)依然具有它的先進(jìn)性。在單件小批量生產(chǎn)模式中,精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以幫助企業(yè)將某一個(gè)工段或者工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改造,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)還可以保證每一道工序的質(zhì)量,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
三、精益生產(chǎn)咨詢(xún)可幫助企業(yè)進(jìn)行全面生產(chǎn)維護(hù)。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)維護(hù)主要是指在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題、設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)工作。這樣的維護(hù)方法只是故障損失的事后彌補(bǔ)。既然產(chǎn)品缺陷和設(shè)備故障是隨機(jī)的,就不會(huì)按照人的意愿轉(zhuǎn)移。因此精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以幫助企業(yè)采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),減少產(chǎn)品缺陷和設(shè)備故障的發(fā)生,預(yù)防減少損失。維護(hù)生產(chǎn)不僅是專(zhuān)職維修工的職責(zé),也是所有企業(yè)員工的職責(zé),要積極推進(jìn)全員全面維護(hù)生產(chǎn)。
這樣通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)幫助企業(yè)構(gòu)建高效的技術(shù)體系,讀者相信進(jìn)行有效的精益生產(chǎn)咨詢(xún)能夠不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)體系,形成精益生產(chǎn)的企業(yè)核心價(jià)值。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)绾螛?gòu)建高效技術(shù)體系?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等