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精益生產(chǎn)咨詢有哪些技術(shù)因素?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)咨詢是一種理論和方法,各種技術(shù)和工具因素對(duì)精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施有很大的影響。精益生產(chǎn)咨詢的技術(shù)應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程。這個(gè)生產(chǎn)過程應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念,它不僅指企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)車間,而且指從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間、物料流向、支撐的全過程。
精益生產(chǎn)咨詢
一、設(shè)計(jì)階段的精益技術(shù)因素
精益設(shè)計(jì)是精益企業(yè)的源頭,是影響精益企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段主要包含以下幾點(diǎn)。在進(jìn)行選擇精益工廠的區(qū)位問題上,精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施第一要有能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)來讓其精益。第二是對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的布局規(guī)劃,在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行精益化布局。第三是產(chǎn)品的設(shè)計(jì),企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用調(diào)查統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量分析等等多種既包括先驗(yàn)性設(shè)計(jì)出最適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)良產(chǎn)品。
二、生產(chǎn)線與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益技術(shù)因素
生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益技術(shù)是到現(xiàn)在為止精益理論研究和實(shí)踐應(yīng)用最為豐富也最為深入的方面。對(duì)于生產(chǎn)線,精益生產(chǎn)咨詢實(shí)施應(yīng)該遵循單件流,采用U型生產(chǎn)線,充分利用成組技術(shù)和并行工程等,從而能夠做到有效保證生產(chǎn)線的平衡能得到最大化的體現(xiàn)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),一系列的現(xiàn)場(chǎng)工具的使用是影響精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施的主要因素。
三、物流精益技術(shù)因素
物流是精益生產(chǎn)咨詢的基礎(chǔ)保障,企業(yè)內(nèi)外物流的精益化在精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施上也有著不可忽視的重要影響作用,并且,價(jià)值流圖技術(shù)的應(yīng)用,能夠?yàn)樽R(shí)別和消減整個(gè)供應(yīng)鏈過程中存在的浪費(fèi)問題,進(jìn)行提供一個(gè)有效的解決手段。自動(dòng)化、零庫存管理等技術(shù)的實(shí)施,既為精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施提供了良好的技術(shù)保障,也展示了精益生產(chǎn)咨詢實(shí)施的重要成果。
四、生產(chǎn)保障及支撐的精益技術(shù)因素
生產(chǎn)保障和物流技術(shù)支持對(duì)精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施也起到了很大的作用,這部分技術(shù)要素比較多,比較復(fù)雜,其中主要在于TPM、TQM、人機(jī)工程等的應(yīng)用。
綜上可見,生產(chǎn)過程中各階段的技術(shù)因素對(duì)精益生產(chǎn)咨詢的實(shí)施有著重要的影響。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)咨詢過程中,應(yīng)充分考慮這些因素的影響作用。并結(jié)合現(xiàn)有精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系的不足和思考,提出有效的解決方法。
精益生產(chǎn)咨詢有哪些技術(shù)因素?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等