內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家強(qiáng)？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，就選新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)都知道精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種以客戶(hù)需求為牽引，杜絕浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入顯著改善成本和運(yùn)營(yíng)效率的新型生產(chǎn)管理模式。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)顧客對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系組織為顧客增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，顯著提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

精益生產(chǎn)管理是豐田汽車(chē)在二戰(zhàn)后開(kāi)始的，1990年的資料顯示，與同樣產(chǎn)能的大批量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，盡管產(chǎn)品品種多、批量小、質(zhì)量缺陷少，但只有一半的勞動(dòng)力、一半的制造空間和一半的資本投入、一小部分的開(kāi)發(fā)時(shí)間和產(chǎn)品制造周期，簡(jiǎn)言之，精益生產(chǎn)管理就是及時(shí)制造，消除故障，消除一切浪費(fèi)，向零次廢品，零庫(kù)存進(jìn)軍。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

企業(yè)推行內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責(zé)任意識(shí)

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓(xùn)手段多樣化

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制

6、精益生產(chǎn)管理使組織結(jié)構(gòu)精益化

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)有哪些特點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于其長(zhǎng)期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)的成員，而非機(jī)器。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了員工對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)推行。

2、零浪費(fèi)目標(biāo)

生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。杜絕這些浪費(fèi)，內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

3、柔性制造系統(tǒng)

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種柔性制造方式，它不追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，而強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。

“完美”是內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)不懈追求的目標(biāo)，即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫(kù)存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無(wú)止境的，這就要求企業(yè)永遠(yuǎn)致力于改進(jìn)和不斷進(jìn)步。精益生產(chǎn)管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)工具的使用步驟：

第一步：現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)

第二步：價(jià)值流分析

第二步：現(xiàn)場(chǎng)改造——單元生產(chǎn)

第四步：進(jìn)度控制——拉動(dòng)生產(chǎn)

第五步：快速切換

第六步：IE持續(xù)改善

第七步：TPM全員生產(chǎn)保全

第八步：TQM質(zhì)量改善方法

在這里，把TQM這一質(zhì)量相關(guān)工具放到了最后，并不是不重視質(zhì)量，只是因?yàn)椋瑢?shí)施內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)不必等到質(zhì)量提高以后。

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司哪家強(qiáng)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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