企業(yè)精益生產管理實施會有哪些問題？新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)的精益生產一定要做好，才能取得好的效果。我們的企業(yè)需要精益生產的幫助，讓企業(yè)的生產順利進行，獲得更高的效益。那么，實施企業(yè)精益生產管理中，會遇到哪些問題呢？

精益生產咨詢

精益生產目前在企業(yè)管理之中非常流行，但也有企業(yè)在旁觀。精益生產是一種可以根據市場需求進行生產的先進生產方式，既可以減少浪費，降低庫存，又可以降低生產成本，使企業(yè)在競爭之中更具競爭力，它具有優(yōu)勢，但是很多企業(yè)在實施精益生產的過程之中還存在很多問題，具體表現如下：

1、管理者和操作者的觀念沒有轉變：相關主要執(zhí)行者的觀念沒有轉變，配合不到位，難以達到精益生產的預期目標。

2、沒有找到一個好的切入點：找到一個好的切入點引入精益生產，使大家以最簡單最明顯的改善效果感受到新工作方法的好處，從此改變意識，并樹立信心。

3、急功近利：在短時間之內“立竿見影”“大見成效”的思想，以及一次大的變革不符合精益生產持續(xù)改進的原則。

4、樣板區(qū)先行：制定詳細的試用計劃，先以樣板區(qū)的形式進行操作，并對樣板運行過程之中出現的問題進行改進，然后推廣到全廠。

5、缺乏整體配合：認為推行精益生產只是IE工程師的職責，與其他單位無關。例如，采購、物流、工程等單位不能充分配合，即使有再好的計劃，也只是“曇花一現”，無法繼續(xù)發(fā)揮精益管理的效能。

6、投入太多：改進應該以不花錢的原則為基礎，不要一遇到問題就想到投資新設備、新技術。你應該盡量避免投入大量資金，并改善現有的設施或基礎。才是最好的解決方案。

7、如果在實施過程之中遇到困難，就會停滯不前：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”必須集思廣益，準備多個解決方案。敞開心扉，吸收不同的意見，不要解釋你做不到的原因，而是想辦法去做。不要等到十全十美，有五分把握就可以開始做了。

企業(yè)精益生產管理實施會有哪些問題？以上就是新益為精益生產管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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