精益生產(chǎn)公司：精益生產(chǎn)核心技術(shù)因素是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢是一種理論和方法，各種技術(shù)和工具要素對精益制造咨詢的實施影響很大。精益生產(chǎn)咨詢的核心技術(shù)在于公司的整個生產(chǎn)流程。這個生產(chǎn)過程應(yīng)該是一個理論之上的定義，不僅僅是指公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)場，而是指從設(shè)計開始，到生產(chǎn)線、生產(chǎn)和制造。

精益生產(chǎn)咨詢

一、設(shè)計階段的精益技術(shù)因素

精益設(shè)計是精益企業(yè)的源泉，是影響精益企業(yè)命運的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

設(shè)計階段主要包括下列幾點。在精益工廠選址的問題之上，實施精益生產(chǎn)咨詢必須有一個可持續(xù)的生產(chǎn)來使其精益生產(chǎn)。

二是針對生產(chǎn)線設(shè)備的合理布局整體規(guī)劃，在設(shè)計階段還要對機(jī)器設(shè)備開展精益生產(chǎn)化合理布局。

三是商品的設(shè)計方案，公司應(yīng)當(dāng)運用調(diào)查分析、質(zhì)量分析這些多種多樣既包含先驗性設(shè)計方案出最融入市

二、生產(chǎn)線與生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)因素。生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)是到現(xiàn)在為止精益理論研究和實踐應(yīng)用最為豐富也最為深入的方面。對于生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)咨詢實行應(yīng)當(dāng)遵照單件流，選用U型生產(chǎn)流水線，靈活運用成組技術(shù)和并行工程等，進(jìn)而可以保證合理確保生產(chǎn)流水線的均衡能獲得利潤最大化地反映。針對生產(chǎn)制造當(dāng)場，一系列的當(dāng)場專用工具的應(yīng)用是危害精益生產(chǎn)咨詢的實行的關(guān)鍵

三、物流精益技術(shù)因素。物流是精益生產(chǎn)咨詢的基礎(chǔ)保障，企業(yè)內(nèi)外物流的精益化在精益生產(chǎn)咨詢的實施上也有著不可忽視的重要影響作用，并且，價值流圖技術(shù)的應(yīng)用，能夠為識別和消減整個供應(yīng)鏈過程中存在的浪費問題，進(jìn)行提供一個有效的解決手段。自動化、零庫存管理等技術(shù)的實施，既為精益生產(chǎn)咨詢的實施提供了良好的技術(shù)保障，也展示了精益生產(chǎn)咨詢實施的重要成果。

四、精益生產(chǎn)的技術(shù)要素，用于生產(chǎn)保證和支持。制造保證和物流管理服務(wù)支持對精益生產(chǎn)咨詢的實施也有很大的幫助。這部分有很多技術(shù)元素，也很復(fù)雜。其中，主要取決于TPM、TQM、人機(jī)工程學(xué)等的應(yīng)用。

由上可知，整個生產(chǎn)過程之中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)因素對精益生產(chǎn)咨詢的實施有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)在實施精益生產(chǎn)咨詢的過程之中，必須充分考慮這些因素的影響。并結(jié)合目前存在的不足和對精益生產(chǎn)管理評價指標(biāo)體系的思考，明確提出了合理的解決方案。

精益生產(chǎn)公司：精益生產(chǎn)核心技術(shù)因素是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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