實施精益生產(chǎn)咨詢的準則是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production）是日本豐田公司在20世紀60年代提出的一種新型生產(chǎn)方式，它以徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費為目標，強調(diào)“從顧客需求到最終產(chǎn)品完成”的各個環(huán)節(jié)，以最小的投入、最低的成本、最優(yōu)的品質(zhì)和服務(wù)，來創(chuàng)造最大的價值。

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢是一種從顧客需求到產(chǎn)品完成（包括產(chǎn)品設(shè)計、制造和使用）整個過程的“全員參與”方式。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)不強調(diào)任何單一工序或零件，而是以一系列在價值鏈上相互銜接、流動的活動來組織生產(chǎn)。它強調(diào)盡可能地消除生產(chǎn)過程中的浪費，并以最少的投入獲得最大限度的產(chǎn)出。這種生產(chǎn)方式強調(diào)質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）和速度（Speed）三大質(zhì)量要素，并使其達到最佳組合，使企業(yè)獲得最佳績效。

在實施精益生產(chǎn)咨詢時，需要了解一些準則。這些準則對企業(yè)實施精益生產(chǎn)是非常重要的。

準則一：以客戶為中心

以客戶為中心是精益生產(chǎn)咨詢的一個基本原則。精益生產(chǎn)咨詢要不斷地開發(fā)、研制新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化、個性化和多樣化的需求。在企業(yè)內(nèi)部，則要求在組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、制度和方法等方面實現(xiàn)最大限度地滿足客戶需求。

準則二：關(guān)注價值

在企業(yè)內(nèi)部，對價值的理解應(yīng)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供最終產(chǎn)品或服務(wù)的活動。對價值理解到位了，才能充分利用好資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

準則三：不斷改善

精益生產(chǎn)咨詢是一種持續(xù)改善過程。企業(yè)應(yīng)該將不斷改進作為一種追求目標，而不是簡單地重復(fù)過去發(fā)生過的事情。只有當(dāng)企業(yè)對自己和所處環(huán)境有了正確的認識后，才能找到持續(xù)改善和創(chuàng)新的方法，不斷地改善業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和服務(wù)質(zhì)量，最終獲得競爭優(yōu)勢。

準則四：拉動式供應(yīng)鏈

拉動式供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain）是指通過縮短生產(chǎn)過程中從供應(yīng)商到用戶手中（或用戶到供應(yīng)商處）各個環(huán)節(jié)之間距離，以減少中間庫存、避免庫存積壓、降低物流成本并縮短交貨周期時間等措施來提高供應(yīng)鏈效率并減少浪費、實現(xiàn)共贏的一種供應(yīng)鏈管理模式。

實施精益生產(chǎn)咨詢的準則是什么？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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