精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢改善的方法有哪些？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的思想認(rèn)為，要創(chuàng)造價值，就必須減少浪費(fèi)，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售等過程中，將浪費(fèi)減至最低。但在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分企業(yè)都沒有實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，沒有真正理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和精髓。下面精益新益為咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)方法：

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

1、建立健全的現(xiàn)場管理組織。把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、各部門的經(jīng)理和各車間、班組的員工組織起來，建立一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理組織。同時還要設(shè)立相應(yīng)的管理人員，使現(xiàn)場管理2、人員具有一定的權(quán)利。

2、實(shí)行車間主任負(fù)責(zé)制。每個車間主任對本車間生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。要求做到計(jì)劃準(zhǔn)確、信息及時反饋、3、設(shè)備完好率高和減少材料浪費(fèi)。

3、建立生產(chǎn)現(xiàn)場制度。要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和過程要求建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。并實(shí)行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，促使員工自覺遵守和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場制度。

二、開展全員培訓(xùn)

1、搞好職工教育培訓(xùn)工作。要針對不同層次的員工采取不同的培訓(xùn)方法和教育內(nèi)容，特別是對新員工要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使他們盡快熟悉本職工作崗位所必需的基本知識和技能，并掌握一門或多門專業(yè)技能；對老員工則要采取“傳、幫、帶”等方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高他們的技術(shù)水平。

2、抓好職工文化學(xué)習(xí)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況組織職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要充分利用黑板報等宣傳工具，使職工了解本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度；要開展多種形式的競賽活動，使廣大職工在競賽中學(xué)知識、長技能、增才干。

3、抓好崗位練兵活動。企業(yè)要有計(jì)劃地組織開展各種形式的崗位練兵活動，對取得優(yōu)異成績者給予獎勵；對在競賽中表現(xiàn)突出者，也可給予適當(dāng)獎勵；對取得優(yōu)異成績者還要進(jìn)行表彰獎勵。

企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和崗位要求制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要根據(jù)崗位要求有針對性地進(jìn)行各種操作技能和管理技能培訓(xùn)；要做到持證上崗，做到人盡其才。

以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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