精益管理如何使員工提升執(zhí)行力？

精益管理如何使員工提升執(zhí)行力？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么，精益管理如何使員工提升執(zhí)行力呢？

你知道精益生產(chǎn)的基本認知嗎？

你知道精益生產(chǎn)的基本認知嗎？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業(yè)大量調(diào)查、對比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)度，杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。那你知道精益生產(chǎn)的基本認知是什么嗎？

你知道精益管理是什么嗎？

你知道精益管理是什么嗎？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。那么，你知道精益管理到底是什么嗎？

精益管理與精益生產(chǎn)有何不同？

精益管理與精益生產(chǎn)有何不同？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP-Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯。P.沃麥克等專家通過國際汽車計劃（IMVP）對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么，精益管理與精益生產(chǎn)有何不同呢？

精益管理推進中有哪些思想誤區(qū)？

精益管理推進中有哪些思想誤區(qū)？新益為精益咨詢公司概述：在精益管理的大背景下，如何有效運用思想政治工作這一“法寶”，引導員工思想轉(zhuǎn)變進而指導員工具體行為變化是企業(yè)推進精益管理取得實效的重要基礎(chǔ)。那么，在推進精益管理的過程中會存在哪些思想誤區(qū)呢？

推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？

推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。那么，推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么呢？