精益生產(chǎn)之動作改善思考（一）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)中，影響動作改善的因素不是個人能力或者技能水平，而是員工對動作改善的思考與心態(tài)，如認為動作改善不可能做到，則改善沒有辦法進行；認為現(xiàn)狀已經(jīng)很好，則改善即將終止；認為動作改善是工程師的事情，和自己沒有關(guān)系，則改善停止；認為自己是領(lǐng)導(dǎo)，工作繁忙，沒有必要參與改善活動，只會蜻蜓點水般說幾句表揚和鼓勵的話，改善活動也很難持續(xù)開展。

精益生產(chǎn)之動作改善思考（二）

新益為6S培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)中，影響動作改善的因素不是個人能力或者技能水平，而是員工對動作改善的思考與心態(tài)，如認為動作改善不可能做到，則改善沒有辦法進行；認為現(xiàn)狀已經(jīng)很好，則改善即將終止；認為動作改善是工程師的事情，和自己沒有關(guān)系，則改善停止；認為自己是領(lǐng)導(dǎo)，工作繁忙，沒有必要參與改善活動，只會蜻蜓點水般說幾句表揚和鼓勵的話，改善活動也很難持續(xù)開展。

追溯準時化生產(chǎn)

新益為精益管理咨詢公司概述：準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）是根據(jù)豐田喜一郎的構(gòu)想發(fā) 展而來的，早在1936年豐田自動紡織機制作所汽車部正式開始生產(chǎn)的時候，豐田喜一郎在工廠里貼上一張寫著Just In Time的標語，并在1938年舉母工廠竣工的時候，編寫了詳細的小冊，這是為了更加徹底實行Just In Time工作辦法。所謂JIT（Just In Time）就是”在必要的時間生產(chǎn)或者搬運必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品”的狀態(tài)。從1947年以后，大野耐一開動腦筋絞盡腦汁想出各種解決辦法（逆向思維打破常規(guī)和習慣），按照自己設(shè)計的必要條件，分階段地進行實驗，逐漸形成一完整的體系。這里的必要條件包括以下幾方面。

精益管理是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益”是發(fā)達國家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢，更是中國制造業(yè)需要面對的重要任務(wù)。順應(yīng)國際趨勢，適應(yīng)生存環(huán)境和發(fā)展條件，借鑒有益的國際管理經(jīng)驗，是中國制造業(yè)未來很長一段時間內(nèi)的必然趨勢。

精益生產(chǎn)的精髓是什么

新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的精髓，用一句話概括，就是：Just In Time（JIT），翻譯成中文就是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。也就是說，精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。

我國企業(yè)如何正確看待精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：直面國內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)管理運用，發(fā)現(xiàn)大家對精益生產(chǎn)的理解五花八門，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產(chǎn)作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢，我們應(yīng)該以正確的態(tài)度來看待它。