精益生產(chǎn)管理如何優(yōu)化服裝流水線

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我國是一個人口大國，有著十分顯著的人口基數(shù)，因此服裝需求量十分龐大。隨著市場經(jīng)濟的深入，對我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。這既是挑戰(zhàn)也是機遇，需要我國服裝企業(yè)運用精益生產(chǎn)管理方法來促進企業(yè)良好發(fā)展。

如何做好制藥企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制藥企業(yè)管理的重要組成部分，它是運用科學有效的管理方法，對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，使之達到規(guī)范、高效的生產(chǎn)效果。

精益管理集成整合方法運用效果

新益為精益管理咨詢公司概述：將集成整合方法運用到精益管理中，有益于落實精益管理理念、方法。通過用問題導向的方式明確建設目標，用資源整合的方法實現(xiàn)建設內(nèi)容，用順暢的信息應用體現(xiàn)“精益”效果，助推精益管理落實落地。

精益生產(chǎn)管理導入準備事項

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。要成功實施精益生產(chǎn)管理，需要做好如下的準備工作。

汽車行業(yè)精益生產(chǎn)管理運用策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理體系源于日本豐田汽車公司，在企業(yè)管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的改變。精益生產(chǎn)管理起源于汽車行業(yè)，也給該行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

智能制造對精益生產(chǎn)管理的影響

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)模式是智能制造的基石，結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)的智能制造對傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理思路、工具和調(diào)整準則等具有相當?shù)臎_擊，需要企業(yè)對已有精益生產(chǎn)管理模式進行系統(tǒng)性變革。