精益生產(chǎn)防呆防錯(cuò)十大原理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：防呆防錯(cuò)法是一項(xiàng)非常貼切生活、工作的有效工具，是一項(xiàng)為人類作出巨大貢獻(xiàn)的偉大發(fā)明。錯(cuò)誤的發(fā)生并不可怕，可怕的是錯(cuò)誤的反復(fù)發(fā)生。因此，在錯(cuò)誤發(fā)生后，必須高度重視，引以為戒，運(yùn)用防呆防錯(cuò)法去解決掉！

工廠精益生產(chǎn)四大禁忌

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，它是一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過(guò)程中，存有這某些錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致精益生產(chǎn)的失敗。工廠在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候，一定要注意下面的四大禁忌。

工廠精益生產(chǎn)四大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)目的是“以最少投入，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出”，這是中國(guó)工廠今天為什么需要精益生產(chǎn)方式的原因。但應(yīng)該如何通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行“多品種、小批量”的精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，是目前許多工廠企業(yè)都面臨著的問(wèn)題。

如何選擇精益生產(chǎn)樣板區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：開(kāi)展精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。那么在運(yùn)用該方法的時(shí)候，面對(duì)企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應(yīng)該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產(chǎn)成本優(yōu)化策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)將降低成本、提高效能作為其貫穿始終的核心目標(biāo)，最大限度的滿足顧客個(gè)性化、多樣化的需求。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的初始階段即開(kāi)始實(shí)施對(duì)產(chǎn)品的成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全部生命周期的成本控制。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀案例分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用到的現(xiàn)場(chǎng)管理方法有OJT、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法。不少的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這些工具，取得極大的進(jìn)步，下面我們一起去看看。