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大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化,把安全文化融人到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通過安全文化建設(shè),使其潛移默化地影響和規(guī)范全員的日常安全生產(chǎn)行為,這是實現(xiàn)精益化安全管理的基本保障。
企業(yè)精益安全管理
精益化生產(chǎn)培訓(xùn)一直對安全管理強(qiáng)調(diào):安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心,以人的行為控制為重點,以流程優(yōu)化為手段,以績效改進(jìn)為目的,突出的是追根究底和精細(xì)化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。所有這些不同,其實都源自不同的管理理念。
一、安全目標(biāo)管理是精益化安全管理的精髓
企業(yè)在分析外部環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)必須要建立有安全目標(biāo)管理模式,并且根據(jù)企業(yè)的整體市場目標(biāo)來確定安全生產(chǎn)所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),并且在過程中使用相對應(yīng)的安全管理方案和技術(shù)工藝來實現(xiàn)這個目標(biāo)和指標(biāo)過程。
企業(yè)所需的精益安全目標(biāo)主要包括以下三個項目:第一,制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),從必須總體上都圍繞著企業(yè)的安全生產(chǎn)為首要目標(biāo),將每個部分層層分解,使得企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有各自的安全目標(biāo)和指標(biāo);第二,生產(chǎn)責(zé)任明確,必須要按照指定的安全目標(biāo)和安全指標(biāo)落實到生產(chǎn)中的技術(shù)和管理方案上;第三,獎罰分明,建立嚴(yán)格的考核獎懲制度,以此來激勵員工的生產(chǎn)熱情,并督促以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到生產(chǎn)過程中。要實現(xiàn)以上的要求就必須要以安全管理決策作為安全生產(chǎn)的第一目標(biāo)和第一生產(chǎn)前提,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解開來,以保證每一個環(huán)節(jié)都能夠落實管理措施,真正做到目標(biāo)和指標(biāo)的定量化、保證措施具體化,從而保證安全指標(biāo)和目標(biāo)相對應(yīng)的方案能夠落到實處并不斷的完善,實現(xiàn)企業(yè)安生管理的精益化及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
二、安全生產(chǎn)制度與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是精益化安全管理的依據(jù)
企業(yè)中安全管理制度體系的大力建設(shè),也企業(yè)能否順利展開安全生產(chǎn)管理模式的根本和依據(jù),是企業(yè)員工在日常工作的行為標(biāo)準(zhǔn),也是企業(yè)落實精益化安全管理生產(chǎn)的重要依據(jù)。
1、企業(yè)必須及時識別適用的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),通過宣貫和教育培訓(xùn),使員工知法懂標(biāo)準(zhǔn),明確自己工作所要達(dá)到的規(guī)范要求,從而自覺地遵章守紀(jì)。
2、及時根據(jù)法規(guī)要求修訂相關(guān)的安全管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)的主要管理制度應(yīng)包括:危險源辯識與風(fēng)險控制、隱患排查與事故責(zé)任追究、安全與職業(yè)健康的教育培訓(xùn)、特種設(shè)備的安全管理、“三同時”管理、危險作業(yè)管理等安全管理制度,以此規(guī)范企業(yè)的安全管理程序,確保各項活動有章可循,各負(fù)其責(zé)。
3、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程,及時明確崗位存在的風(fēng)險,以及崗位的安全技術(shù)操作方法、日常注意事項及應(yīng)急處置方法,細(xì)化各項作業(yè)的程序和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),完善精益安全作業(yè)管理,杜絕違章行為。
總而言之,推進(jìn)企業(yè)工廠的精益安全生產(chǎn)方式,強(qiáng)化精益生產(chǎn)的管理力度,就必須要合理科學(xué)的倡導(dǎo)全員參與、安全目視化、加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中任何可能發(fā)生的危險源的監(jiān)控,真正實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高企業(yè)生產(chǎn)效益,增強(qiáng)對事故的有效控制,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等