国产欧美日韩中文久久擁有海量影視資源_亚洲国产欧美日韩二区三区_啦啦啦免费视频观看在线bd_蜜臀欧美精品一区二区免费看_韩国三级激情理论电影中文字幕_野外多p群体交乱小说_午夜福利片亚洲日本_韩日无码视频电影在线_亚洲另类自拍欧美_成人午夜福利无码视频

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
2020年新冠病毒防疫與企業(yè)復(fù)工管理方案
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-02-04 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)在復(fù)工前期,經(jīng)營者需要將新冠病毒防疫工作作為經(jīng)營管理的頭等大事來抓以確定復(fù)工時間,因為企業(yè)復(fù)工之后人員復(fù)雜、接觸密集,容易造成重大衛(wèi)生事故,對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展帶來重大影響。

     

    企業(yè)復(fù)工&復(fù)產(chǎn)防疫管控方法

     

    企業(yè)復(fù)工&復(fù)產(chǎn)防疫管控方法

     

    一、員工自控

     

    員工自控是針對此次新 冠疫情的特征開展的企業(yè)員工疫情防控宣傳、方法指導(dǎo)、個人保護的一次普及工作,這是對員工負責(zé)任也是對企業(yè)負責(zé)任的雙重作用;員工自控要保證對每一位員工的防疫方法宣貫到位,也要對流動員工的宣貫和管控,保證過程受控。

     

    1、防護口罩

     

    新冠病毒傳播途徑:感染病人咳嗽、噴 嚏、說話飛沫、呼出的氣體傳到其他人 員后形成傳染;

     

    口罩配套標(biāo)準(zhǔn):員工配套口罩是控制新冠病毒傳播的有效方式,現(xiàn)在有效的口罩為醫(yī)用外科口罩和N95型口罩;而紙制口罩、棉布口罩、海綿口罩和活性炭口罩無效。

     

    口罩保管及更換:員工的口罩需要每天更換、污染后及時更換;存儲的位置需要放在清潔位置;按照員工人數(shù)配置若干數(shù)量的口罩以備發(fā)放使用;

     

    2、體溫監(jiān)控

     

    公司應(yīng)配置體溫計,對員工體溫進行檢測和登記,保證疫情嚴重期間的每位員工能夠檢測救治??氐轿?,對體溫異常的員工及時隔離和就醫(yī);

     

    3、自我隔離

     

    員工做好自我隔離,工作中不能串崗和太頻 繁互動;回到家里待在獨立房間內(nèi)休息,保證接觸人員減少,不走親訪友,防止感染;

     

    4、社交管控

     

    在防疫期間要杜絕社交活動,比如團隊聚餐、 KTV唱歌、看電影、游樂場游玩、超市商場等人群集中的活動,降低交叉感染風(fēng)險。

     

    5、生活方式

     

    員工上下班、起居過程要勤洗手,消除人員因手部接觸導(dǎo)致的傳染可能;保證個人生活環(huán)境衛(wèi)生;嚴禁吃野生動物野味;

     

    6、防疫宣傳

     

    及時掌握了解疫情進展和病毒防治方法,向周邊人員提供防護措施的宣傳和引導(dǎo);

     

    二、聯(lián)防聯(lián)控

     

    1、人員信息

     

    留守員工:現(xiàn)有留守員工是最安全的,保證現(xiàn)有留守員工參與生產(chǎn)工作,并監(jiān)控他們 的身體狀態(tài),保護現(xiàn)有員工的身體健康;

     

    返程員工:對返程人員嚴格刷選,到過疫區(qū)的人員或接觸過疫區(qū)的疑似感染人員務(wù)必要采取自我隔離14天后再進入公司;

     

    新入職員工:根據(jù)員工籍貫和身份證明確認是否為疫區(qū)的人員,嚴格控制新入職 人員的健康和安全對公司員工的影響;

     

    勞務(wù)員工:勞務(wù)公司外派人員務(wù)必排查是否來自疫區(qū)、是否采取隔離周期,否則不予錄用;

     

    2、異常報告

     

    各部門嚴密監(jiān)測員工身體動態(tài),對咳嗽、發(fā)燒、氣踹等癥狀的員 工,及時報告當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)和發(fā)熱醫(yī)療單位救治;

     

    對疑似感染人員要保證個人隔離 14天后才能夠返回到公司上班;

     

    過程接觸到疫區(qū)人員或感染人員 的員工要采取果斷隔離措施,勸 回家中隔離和檢測;

     

    對外來人員的身體健康異常的人員謝絕入內(nèi)并及時報告;

     

    3、車輛管理

     

    公司內(nèi)部車輛進出公司后采取及時消毒處理, 對車身和車內(nèi)座椅、使用物品采取酒精消毒, 避免車輛對病毒的交叉感染;

     

    外部來往車輛一律不許進大門,如特殊需要需 要采取消毒措施保證車輛安全;

     

    4、外協(xié)管理

     

    確定外協(xié)單位的物資 不能夠有其他附屬物 品攜帶病毒往來;

     

    外協(xié)人員和司機要指定人員,不斷隨意更 換;進出公司的外協(xié) 人員必須附帶當(dāng)日身 體檢測報告-體溫;

     

    5、社區(qū)聯(lián)動

     

    將員工生活的社區(qū)要將防疫方法宣貫到員工;

     

    社區(qū)登記制度積極配合;

     

    社區(qū)的防疫要求和管控方法 積極配合、保證員工回到社 區(qū)的安全和健康;

     

    積極參加社區(qū)組織體育鍛煉 和宣傳年活動;

     

    6、警務(wù)醫(yī)療

     

    建立突發(fā)事件的警務(wù) 溝通渠道,保證警察聯(lián)動防疫處置疫情;

     

    建立發(fā)熱防疫醫(yī)療資 源的渠道和聯(lián)系方式 ,保證疫情盡早報告和及時救治;

     

    三、物資保障

     

    這次發(fā)生的新冠病毒疫情嚴重影響物流及交通運輸行業(yè) ;但復(fù)產(chǎn)中需要保證員工安全健康、也要保證生產(chǎn)物資到位滿足生產(chǎn)需要。這個時候需要針對各個類別的物資配套數(shù)量和規(guī)格,找到采購渠道和物流方式,在考慮成本和交期的條件下配套物資,實現(xiàn)復(fù)工后生產(chǎn)有序組織和員工身體健康。

     

    1、生活食材

     

    當(dāng)前疫情導(dǎo)致物流不暢,生活物資缺乏,需要儲備生活食材:大米、青菜、肉類、豆制品;需要儲備油、鹽、醬、醋等作料;

     

    2、生產(chǎn)物資

     

    針對生產(chǎn)需要的物資采取渠道全部梳理,確定是否具備采購條件;

     

    物資在疫情狀態(tài)下的價格和物流方式需要重新確認;

     

    3、餐具監(jiān)控

     

    食堂餐盤、碗、筷子、廚房用具、廚師用品的消毒和管控;

     

    4、消毒用品

     

    消毒酒精、消毒棉簽、消毒巾等;

     

    洗手液和肥皂要配備到各個班組、廁所位置供員工消毒;

     

    5、防護器材

     

    防護口罩、防護服裝、防護面罩、防護眼鏡、防護手套、防護鞋子需要配套;

     

    噴霧器、擔(dān)架、輪椅、 車輛等;

     

    6、應(yīng)急藥品

     

    感冒藥品、治咳嗽藥物、板 藍根、新蓮花清瘟膠囊、抗菌藥物、奧司他韋等。

     

    疫情特殊時期,建議大家少出門!少出門!少出門!

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技