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一、防范生產(chǎn)安全易發(fā)事故時(shí)段
新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:生產(chǎn)安全事故有九個(gè)易發(fā)時(shí)段,而疫情過(guò)后開(kāi)復(fù)工,將面臨多個(gè)易發(fā)時(shí)段疊加,務(wù)必高度警惕!
1、節(jié)假日前后和特殊時(shí)期安全風(fēng)險(xiǎn):由于節(jié)假日臨近,一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團(tuán)聚,即使與家人在一起的職工,也會(huì)因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過(guò)后上班,一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂(lè)氣氛中,心思并沒(méi)有真正回到工作崗位上,很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為;另外,職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力,情緒不好,造成上班時(shí)間精力分散,違規(guī)作業(yè),可能導(dǎo)致事故。
防范對(duì)策:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握這個(gè)時(shí)期職工的心理活動(dòng)特點(diǎn),做好教育工作,提前打好“預(yù)防針”,使職工始終繃緊安全弦,安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督。
2、時(shí)間緊、任務(wù)重時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn):在這時(shí)期,職工往往連續(xù)奮戰(zhàn),造成職工疲勞,容易發(fā)生違章行為。一些職工有時(shí)認(rèn)為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做,會(huì)耽誤時(shí)間,影響進(jìn)度,于是,他們想方設(shè)法改變或簡(jiǎn)化正常的作業(yè)程序,違章導(dǎo)致事故發(fā)生。
防范對(duì)策:在布置工作任務(wù)時(shí),必須既考慮需要又兼顧可能,不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。
3、工作環(huán)境艱苦時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn):在野外環(huán)境作業(yè),如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣,工作難度就會(huì)增大。即使在室內(nèi)作業(yè),如果氣溫、照明等條件不良,人的適應(yīng)性和耐力就會(huì)減弱,容易導(dǎo)致事故發(fā)生。
防范對(duì)策:企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保證職工工作時(shí)身心舒暢。遇有惡劣氣候,應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求,暫停野外作業(yè)。
4、即將下班或收尾階段安全風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)過(guò)一天的勞作,職工的體力和精力消耗很大,盼望早點(diǎn)下班休息。這時(shí),也往往會(huì)出現(xiàn)思想溜號(hào),工作精力不集中,從而導(dǎo)致違章行為。作業(yè)接近尾聲,一直平安無(wú)事,人們對(duì)事故的警惕性會(huì)有所松懈。
防范對(duì)策:班組長(zhǎng)和安全員在這時(shí)應(yīng)勤提醒,多督促,使職工保持足夠的警惕性。
5、夜間作業(yè)或單獨(dú)作業(yè)時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn):夜間作業(yè)由于管理松弛,職工思想麻痹松懈,形成盲區(qū),是安全生產(chǎn)多發(fā)時(shí)段;單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí),職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章,這是因?yàn)樗麄冸x開(kāi)了集體,放松了對(duì)自己的要求,在沒(méi)有監(jiān)護(hù)的情況下,造成思想麻痹。
防范對(duì)策:要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,夜班時(shí)間,要加大巡檢力度,突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。要對(duì)職工加強(qiáng)安全教育,克服夜班時(shí)間的麻痹松懈思想,自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,按章操作。派職工單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí),一定要在交待任務(wù)的同時(shí),做好安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并指定責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)人。
6、同一區(qū)域交叉作業(yè)時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn):同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時(shí)間有兩個(gè)以上單位(班組)同時(shí)作業(yè),特別是一些外來(lái)施工作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素,易造成事故發(fā)生。
防范對(duì)策:按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的,應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議:明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn):一些企業(yè)短時(shí)間迅速擴(kuò)張,甚至是跨行業(yè)擴(kuò)張,安全管理跟不上,安全漏洞、盲點(diǎn)、誤區(qū)多,事故多發(fā)、易發(fā)。
防范對(duì)策:企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí),增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性,嚴(yán)格做到“五落實(shí)、五到位”。
8、新工藝、新設(shè)備上馬時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)企業(yè)采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新設(shè)備時(shí)候,為了爭(zhēng)時(shí)間,搶速度,往往倉(cāng)促上馬、試車、使用,進(jìn)而釀成悲劇。
防范對(duì)策:專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前,要預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和安全系統(tǒng)分析,必須對(duì)操作者和相關(guān)人員開(kāi)展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。
9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn):在緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,一些企業(yè)會(huì)在降成本的壓力下,千方百計(jì)減少安全投入,弱化安全保障,安全事故風(fēng)險(xiǎn)加大。
防范對(duì)策:越是困難時(shí)期,越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。禍不單行,災(zāi)禍相連。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時(shí),一定要有危機(jī)管理的思想和意識(shí),盡快采取措施,化解危機(jī)因素。要通過(guò)化解危機(jī)因素,改善管理,提高企業(yè)的安全保障能力,使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。
二、復(fù)工前安全生產(chǎn)提示
鑒于新型肺炎防控的嚴(yán)峻形勢(shì),節(jié)后復(fù)工是所有企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),下面對(duì)節(jié)后復(fù)工前需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明:
1、建議公司應(yīng)成立疫情防范小組
針對(duì)疫情,成立公司疫情防范小組,進(jìn)行人員管控,環(huán)境消毒,疫情宣傳,物質(zhì)籌備等方面工作,確保公司所有的疫情防護(hù)措施做到位。
2、企業(yè)節(jié)后復(fù)工時(shí)間建議
關(guān)于企業(yè)節(jié)后復(fù)工時(shí)間安排,按當(dāng)?shù)匾咔榭刂瞥潭冗M(jìn)行調(diào)整,確保疫情不被蔓延。
3、工廠復(fù)工運(yùn)作盤點(diǎn)
復(fù)工運(yùn)作盤查
圍繞“人機(jī)料法環(huán)”等幾個(gè)方面,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行盤點(diǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
4、廠區(qū)環(huán)境消毒殺菌
復(fù)工前工廠各個(gè)區(qū)域都必須進(jìn)行消毒,殺菌處理,確保工廠內(nèi)部人員的防護(hù)安全,特別注意食堂就餐,早會(huì)、例會(huì)等人員聚集時(shí)。
5、返廠復(fù)工人流管控措施
根據(jù)疫情區(qū)域情況,制定返廠復(fù)工人流管控方案以及復(fù)工期間人流管控措施。
6、休假期間管理人員準(zhǔn)備事項(xiàng)
明確公司管理人員在休假期間需要完成的準(zhǔn)備事項(xiàng),并制定責(zé)任人和完成時(shí)間。
7、節(jié)后復(fù)工安排事項(xiàng)
疫情防范小組對(duì)節(jié)后復(fù)工期間相關(guān)工作進(jìn)行安排,明確責(zé)任人和完成時(shí)間。
8、疫情防護(hù)用品準(zhǔn)備清單
復(fù)工前準(zhǔn)備好用于疫情所需的防護(hù)用品。
通過(guò)以上八點(diǎn)對(duì)復(fù)工時(shí)間,復(fù)工前的準(zhǔn)備,各級(jí)管理人員復(fù)工前的工作事項(xiàng)安排等,確保我們能保證人員健康的前提下正常復(fù)工。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等