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精益轉型的“殺手锏”與文化變革
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-23 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:時代在變,科技日新月異,企業(yè)管理者也要順應時代發(fā)展的步伐,不斷提升自己的能力。世界在變,環(huán)境在變,如果企業(yè)一成不變的話,只能被歷史的洪流所拋棄。而在我們經(jīng)濟文化巨大的變革中,企業(yè)停滯不前如逆水行舟,不進則退,因此企業(yè)必須進行變革。

     
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  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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