本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應鏈系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，涉及多個單元的協(xié)同運作，這也必然導致各類風險的產(chǎn)生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內(nèi)容就是供應鏈風險防范。

1、風險防范程序

供應鏈風險防范程序一般分為4個階段。

（1）風險識別：對企業(yè)或供應鏈面臨的潛在風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。

（2）風險衡量：運用定量分析法對特定風險進行估計與度量，包括發(fā)生的可能性和損失范圍、程度等。

（3）風險控制：根據(jù)風險防范目標，選擇恰當?shù)娘L險管理工具，并進行優(yōu)化組合，以制定完善的風險防范制度。

（4）風險防范實施與評估：嚴格實施風險防范制度，并不斷反饋、檢查、調(diào)整和修正。

2、風險防范體系

基于明確的風險防范程序，企業(yè)各職能部門也應建立自身的風險防范體系，其主要內(nèi)容包括8個方面。

（1）連續(xù)不間斷的預測、找規(guī)律、沉淀數(shù)據(jù)、沉淀規(guī)律。

（2）客戶的屬性或定位,為每一個不同類別的客戶量身定做出適合這個客戶的方案。

例如，企業(yè)可將客戶分為3類：三無客戶；有數(shù)據(jù),但不執(zhí)行；執(zhí)行了預測數(shù)據(jù)，但不穩(wěn)定。其中，第3類客戶的主要表現(xiàn)為緊急插單或減單，或取消訂單。

（3）根據(jù)不同的客戶制定出不同預測數(shù)據(jù)的流程。

（4）監(jiān)督執(zhí)行這些數(shù)據(jù)。

（5）考核,他的目的是為了保證執(zhí)行的有效性。

（6）反饋，如同期歷史數(shù)據(jù)、實際發(fā)生數(shù)據(jù)、緩沖數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)據(jù)等。

（7）根據(jù)反饋來修正。

（8）再次執(zhí)行，并固化。