本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：早在1978年，有專家就提出供應商定價的3種主要方法，如圖所示。

供應商定價的3種主要方法

面對不同的供應關系，每家供應商都會根據(jù)自身成本結構進行定價，尤其是供應商自身的定價目標。

在理解供應商定價的方法之前，企業(yè)首先要明確供應商的定價目標。一般而言，供應商的定價目標主要可以歸納為5點。

①獲取足夠的預期收益，衡量標準則分為長期和短期；

②在較長的階段內，通過控制總收入和總成本，創(chuàng)造最大的總利潤；

③如果自身能力不足，無法獲得預期收益或最大利潤，供應商的定價目標則是，參考市場行情制定的合理利潤；

④制定較低的價格，從而迅速擠占市場，提高市場占有率，再逐步提高產品價格；

⑤認真研究競爭對手的策略，制定更具競爭性的價格進行抗衡，以占領市場或保護既得市場。

只有明確供應商定價的方法，企業(yè)才能采取更具針對性的方法，與供應商進行議價。當下，供應商的定價主要分為5種，每種定價都有其內在邏輯，我們需要對癥下藥。

1、“成本+利潤=價格”法。

在賣方市場下，當供應商具有更高的話語權，以“成本+利潤”定價的方法也更加常見。這種定價方法基本不考慮外部市場的情況，在估算出產品的平均成本之后，增加一定比例作為利潤，再二者求和即得出最終價格。

按照這種方法，供應商首先需要估算產品的平均成本。此時，供應商需要先確定一個正?；驑藴实漠a量數(shù)字，再假定生產能力的可利用程度（一般在66%-100%之間），從而計算出產品中包含的平均固定成本和變動成本。利潤率則依據(jù)經(jīng)驗制定，而非理論分析中的最大利潤，但二者取值一般近似。

由于產品的平均成本一般不會大幅變動，行業(yè)利潤率也較為穩(wěn)定，因此，成本加利潤的定價一般較為穩(wěn)定。如果遇到稅費增長，或原材料、工人工資上漲等情況，各大供應商往往會一起提升定價。

此種方法的缺點是：如果供應商的個別成本高于社會平均成本，產品定價也會高于市場平均價格，因而影響其銷售；如果供應商的個別成本低于社會平均成本，產品價格更具市場競爭力，但其卻會損失部分利潤。

2、“價格-成本=利潤”法

當供應商以獲取利潤為目標時，無論是為了獲取最大利潤還是合理利潤，供應商的定價都會以利潤為核心，這就是以利潤為導向的“價格-成本=利潤”法。

考慮到成本與銷量息息相關，為了確保產品的定價能夠確保預期的目標利潤，企業(yè)會結合估算的總銷量和總成本，推算出最終定價。此時，供應商則需要運用收支平衡圖（Break－even chart）。

收支平衡圖表示一種產品銷量發(fā)生變化時，總收益和總成本的變化情況。供應商可以據(jù)此找到收支平衡點，即避免損失而必須賣出的最小數(shù)量；也可以據(jù)此估算出預計銷量對應的總成本。

此種方法看似與“成本+利潤=價格”法相同，但二者的區(qū)別在于對成本的計算上：前者計算的是總成本，包括制造成本和期間費用；而后者只計算制造成本。

3、“價格-利潤=成本”法

正如企業(yè)需要通過削減采購成本以提升成本競爭優(yōu)勢一樣，供應商的市場競爭優(yōu)勢同樣離不開成本的有效控制。因此，很多供應商在生產時都會依據(jù)自身條件，在考察市場環(huán)境，并分析、測算出成本相關要素之后，明確為實現(xiàn)目標利潤而需要控制的成本。

目標成本加上目標利潤和稅費，即產品價格。

目標成本一般是供應商需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的成本。因此，以成本為導向的定價方法，有助于供應商積極控制并降低成本，從而提升供應商成本競爭優(yōu)勢。但在具體實施中，如果對成本相關要素預測不準，則可能導致此方法失效。

4、跳躍定價法

短時間內產品漲價或降價的情況，并不罕見。在采購企業(yè)看來，這是無法理解的價格“跳水”或“暴漲”；但站在供應商的角度，這其實是以市場需求為導向的跳躍定價法。

根據(jù)市場需求狀況和采購方反應，即使產品平均成本相同，供應商也會制定不同的價格。跳躍定價法的基點是產品的歷史價格，如果市場供小于求，供應商則可能加價出售；如果采購方需求較小、時間緊迫，供應商同樣可能加價出售。

5、社會責任定價法

在供應市場上，有些供應商則以履行社會責任為目標，即以滿足社會公眾利益的最大化，作為企業(yè)定價的基本準則。

一般而言，采用社會責任定價法的企業(yè)分為兩類：

①公共事業(yè)型企業(yè)，如公交公司、自來水公司、電力公司、煤氣公司等。它們通常以較低的價格向客戶提供產品和服務；

②執(zhí)行社會市場觀念的企業(yè)。它們以保護或提高客戶和社會福利的方式，將產品價格定得較低，只獲得有限或低微的利潤，以滿足企業(yè)利潤、客戶需求和社會利益的兼顧。