一、工業(yè)工程（IE）項(xiàng)目概述

工業(yè)工程（IndustrialEngineering，簡稱IE）是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成地集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置地一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面地專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)地原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得地成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評(píng)價(jià)。工業(yè)工程地研究目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入地要素得到有效利用，降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。

二、工業(yè)工程（IE）企業(yè)常見問題

1.生產(chǎn)效率低下：生產(chǎn)線總是達(dá)不成計(jì)劃目標(biāo)，正常交付率低下，員工效率低下。

2.物料供應(yīng)異常多：物料因質(zhì)量問題，流程問題，供應(yīng)商問題、物流問題等影響生產(chǎn)停機(jī)。

3.設(shè)備運(yùn)行不暢：設(shè)備生產(chǎn)異常多，人機(jī)匹配不佳，上下聯(lián)動(dòng)能力差，嚴(yán)重影響上下工序平衡。

4.效率管理靠吼：新員工較多技能跟不上，老員工養(yǎng)成偷懶習(xí)慣，效率不穩(wěn)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)士氣低落。

5.在制品堆積：因工位不平衡，導(dǎo)致崗位堆積原材料，堆積半成品，造成工位操作失衡，造成等待，加工過度的浪費(fèi)。

6.現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重：現(xiàn)場嚴(yán)重存在搬運(yùn)浪費(fèi)，庫存浪費(fèi)，加工浪費(fèi)，在制品過多浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)，不良品浪費(fèi)等。

三、工業(yè)工程（IE）項(xiàng)目策略及措施

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品量、標(biāo)準(zhǔn)投入資源、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出核算，形成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，效率依據(jù)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場精益布局：合理的現(xiàn)場功能布局，減少運(yùn)輸，搬運(yùn)，上下工序的浪費(fèi)，提高效率。

3.八大浪費(fèi)改善：改善搬運(yùn)浪費(fèi)，庫存浪費(fèi)，加工浪費(fèi)，在制品過多的浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)，不良品浪費(fèi)等八大浪費(fèi)。

4.設(shè)備綜合OEE提升：設(shè)備加工OEE提升，減少設(shè)備異常及過程影響，提升整體設(shè)備效率。

5.快速換膜導(dǎo)入：小批量，多品種。設(shè)備換膜實(shí)現(xiàn)10分鐘快速換膜，實(shí)現(xiàn)換膜前預(yù)備，換膜中快速，換模后維護(hù)機(jī)制。

6.線平衡效率改善：生產(chǎn)線效率平衡：生產(chǎn)線操作人員工時(shí)核算，削峰填谷，崗位重排，達(dá)到均衡生產(chǎn)，合理的人作標(biāo)準(zhǔn)的事。

四、工業(yè)工程（IE）項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

1.提高生產(chǎn)效率：消除不必要的環(huán)節(jié)浪費(fèi)，降低不增值動(dòng)作，縮短作業(yè)時(shí)間40-60%。

2.人員技能提升：作業(yè)人員掌握獨(dú)立或集體共同提高30%以上的生產(chǎn)效率。

3.提高設(shè)備效率：提高設(shè)備及操作人員的效率，減少設(shè)備停機(jī)等到時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率提升60%。

4.異常機(jī)制控制：精益效率核心是標(biāo)準(zhǔn)化，異常和問題的暴露，建立異常信息標(biāo)志，提高行動(dòng)力。

5.資源聯(lián)動(dòng)高效：各環(huán)節(jié)間銜接更加緊密，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)劃下，促進(jìn)部門執(zhí)行效率轉(zhuǎn)換。

6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，明確操作流程，質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，提高員工執(zhí)行準(zhǔn)確率及效率。

五、工業(yè)工程（IE）企業(yè)測評(píng)系統(tǒng)

六、工業(yè)工程（IE）企業(yè)實(shí)施內(nèi)容

1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

①　員工行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

②　作業(yè)指導(dǎo)書編制完善（SOP）

③　QC工程圖制訂

④　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)遵守巡檢制度建立

輸出成果：

①　員工行為標(biāo)準(zhǔn)制訂20件以上；

②　各崗位作業(yè)指導(dǎo)書編制完成；

2.快速換模

③　快速換模理論與實(shí)踐培訓(xùn)

④　快速換模關(guān)鍵設(shè)備選定

⑤　換模動(dòng)作測量及分析

⑥　快速換模改善

⑦　快速換?，F(xiàn)場發(fā)表及推廣

輸出成果：

①　換模效率提升30%以上

3.生產(chǎn)效率課題

①　生產(chǎn)效率課題導(dǎo)入培訓(xùn)

②　生產(chǎn)效率課題組成員確定及責(zé)任狀頒發(fā)

③　生產(chǎn)效率課題推進(jìn)輔導(dǎo)

④　生產(chǎn)效率課題實(shí)績點(diǎn)檢及整改

⑤　生產(chǎn)效率課題資料整理及發(fā)表

輸出成果：

①　生產(chǎn)效率提升25%以上

4.看板管理

①　部門管理看板樣式設(shè)計(jì)及看板制作

②　部門管理看板表格設(shè)計(jì)

③　部門管理看板日常管理（數(shù)據(jù)化）

④　部門管理看板實(shí)績?cè)u(píng)比

輸出成果：

①　各部門制作管理看板一塊

②　部門管理指標(biāo)數(shù)據(jù)清晰

5.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

①　現(xiàn)狀調(diào)研

②　計(jì)劃動(dòng)作流程梳理

③　計(jì)劃排產(chǎn)優(yōu)化

④　計(jì)劃過程管控

⑤　持續(xù)優(yōu)化

輸出成果：

①　生產(chǎn)效率提升25%以上

6.布局改善

①　PQ、PR分析

②　主要產(chǎn)品作業(yè)分解

③　整流方案

④　布局方案

⑤　方案評(píng)審修訂

⑥　CELL樣板線

⑦　布局模擬

⑧　整體布局調(diào)整

輸出成果：

①　搬運(yùn)距離縮短40%

7.定量領(lǐng)料與配送

①　配送物料清單BOM編制

②　容器批量、配送批量設(shè)定

③　配送工裝設(shè)計(jì)與采購

④　先進(jìn)先出料架設(shè)計(jì)制作與改善

⑤　配送計(jì)劃體系

⑥　物流配送組織結(jié)構(gòu)設(shè)定與職責(zé)設(shè)定

⑦　配送節(jié)拍化

輸出成果：

①　配送（領(lǐng)料）及時(shí)率100%

8.自動(dòng)化

①　自動(dòng)傳送帶應(yīng)用

②　工裝夾具自動(dòng)化

輸出成果：

①　縮短40%搬運(yùn)時(shí)間

9.敏捷排程與合理計(jì)劃

①　計(jì)劃體系梳理

②　排產(chǎn)與監(jiān)控制度發(fā)布

③　三日滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施

④　機(jī)臺(tái)日計(jì)劃實(shí)施與考核

輸出成果：

①　日計(jì)劃達(dá)成率95%

10.生產(chǎn)線平衡

①　主作業(yè)視頻分析

②　繪制山積圖、平衡圖

③　通過ECRS改善作業(yè)編程

④　新作業(yè)編程調(diào)整

輸出成果：

①　產(chǎn)線平衡率LOB大于80%