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新益為TPM咨詢公司概述:落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作是TPM管理的中心內(nèi)容。企業(yè)不同部門、崗位各司其職。車間、設(shè)備職能部門組成設(shè)備管理部門,操作員、維修技術(shù)員、設(shè)備管理員組成設(shè)備點(diǎn)檢崗。他們的主要職責(zé)如下文所示。
TPM設(shè)備點(diǎn)檢
一、車間在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)
車間需建立TPM設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任表,要求車間的每臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的點(diǎn)檢責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)檢,且定期更新設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任表。明確規(guī)定現(xiàn)場設(shè)備操作員TPM點(diǎn)檢工作的時(shí)間范圍,禁止出現(xiàn)員工下班后才進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作的現(xiàn)象。
同時(shí)組織車間內(nèi)部的設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備巡檢自查工作并記錄,檢查結(jié)果需包含存在的問題、責(zé)任人、整改預(yù)防措施等。定期報(bào)設(shè)備職能備案,查詢備件庫中停機(jī)檢修計(jì)劃所需的備品備件情況,如備件不足及時(shí)提交備件請(qǐng)購計(jì)劃,并跟進(jìn)備件的請(qǐng)購進(jìn)度。建立備件更換信息表,信息表內(nèi)容:備件更換設(shè)備名稱。備件更換時(shí)間、型號(hào),零件損壞原因分析等。對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查,并保存設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修項(xiàng)責(zé)任人編寫的設(shè)備檢修記錄。
二、設(shè)備職能部門在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)
設(shè)備職能部門定期對(duì)車間設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查,并通報(bào)車間的檢查結(jié)果(特殊情況已備案的將免除責(zé)任考核)。設(shè)備職能部門負(fù)責(zé)車間的點(diǎn)檢表、巡檢單、設(shè)備檢修計(jì)劃的審核與存檔工作,檢查車間設(shè)備檢修計(jì)劃的完成、備件更換信息記錄情況。
三、操作員在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)
設(shè)備操作員必須按TPM點(diǎn)檢表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并觀察設(shè)備現(xiàn)場的跑冒滴漏、溫濕度振動(dòng)情況和電氣條件因素等,將檢查結(jié)果填寫在設(shè)備點(diǎn)檢表中。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,在規(guī)定的設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間段內(nèi)完成設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作。對(duì)點(diǎn)檢出的設(shè)備問題進(jìn)行判別,對(duì)于立即解決類問題及時(shí)通知設(shè)備管理員安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修,并在點(diǎn)檢表中記錄班中問題解決情況;設(shè)備點(diǎn)檢表按內(nèi)容要求進(jìn)行填寫,并保證記錄的字跡清楚,設(shè)備異?,F(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。
四、維修技術(shù)員在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)
維修技術(shù)員按照巡檢單的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)巡檢,并將巡檢結(jié)果填寫在巡檢單中。按照設(shè)備管理員編訂的巡檢路線圖、巡檢頻次在規(guī)定的巡檢時(shí)間段內(nèi)完成設(shè)備的巡檢工作。對(duì)巡檢出的設(shè)備問題進(jìn)行判別,屬于計(jì)劃檢修類問題需在巡檢單中標(biāo)明,并且保證記錄的字跡清楚,設(shè)備異?,F(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)核實(shí)設(shè)備操作員點(diǎn)檢表中的設(shè)備異常匯總記錄并反饋給設(shè)備管理員。維修技術(shù)員巡檢完成后填寫完的巡檢單,按照車間規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前交到設(shè)備管理員處。
五、設(shè)備管理員在TPM點(diǎn)檢實(shí)施中的職責(zé)
設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間TPM點(diǎn)檢表的編訂與維護(hù)工作,要求每臺(tái)設(shè)備均有各自的點(diǎn)檢表。同時(shí)負(fù)責(zé)車間巡檢單與巡檢路線圖的編訂工作,要求巡檢單與巡檢路線圖涵蓋各自車間的所有重點(diǎn)設(shè)備。匯總設(shè)備操作員的設(shè)備點(diǎn)檢表和維修技術(shù)員巡檢單中的設(shè)備異常內(nèi)容,并將設(shè)備異常匯總設(shè)備職能部門。負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編訂工作,檢修內(nèi)容依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表和巡檢單中的設(shè)備異常情況編制,同時(shí)包含周期性的檢修內(nèi)容。停機(jī)檢修計(jì)劃需涵蓋上次停機(jī)檢修后點(diǎn)檢表和巡檢單中所有設(shè)備異常問題及上次停機(jī)檢修未完成項(xiàng)(因備件未到位除外)。明確檢修計(jì)劃中各檢修項(xiàng)責(zé)任人。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等