新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備故障是降低企業(yè)收益的罪魁禍?zhǔn)?，因此，預(yù)防設(shè)備故障，提高設(shè)備運行效率是TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)。這一任務(wù)可以分為如下的幾個方面進行。

TPM設(shè)備管理

一、完善體制，有目標(biāo)性的監(jiān)護，有針對性的研究，有計劃性的檢修。

完善的制度是保證設(shè)備得到合理維護與檢修的前提，生產(chǎn)指標(biāo)的完成，設(shè)備完好率的上升，設(shè)備使用壽命的提高，才是一個企業(yè)TPM設(shè)備管理的最終目的。

二、加強機修工的培訓(xùn)，穩(wěn)定機修工隊伍，有針對性地提高部分機修工的待遇。

機修工對設(shè)備的維修質(zhì)量直接影響著設(shè)備的使用壽命，然而機修工人員的不穩(wěn)定性、流動性，是造成人員專業(yè)水平難以提高的因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的專業(yè)制定不同的工資等級，這樣才會有競爭，才會使機修工對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)產(chǎn)生熱情。

三、提高全員愛護設(shè)備的思想教育，精心操作、精心維護。

全員參與不只體現(xiàn)在生產(chǎn)干部及員工，它還體現(xiàn)在其它相關(guān)的人員，包括供應(yīng)、庫房等等，所以TPM設(shè)備管理工作的深入開展，是公司的一個整體行動。TPM設(shè)備管理，人是主要因素，在這個過程中，人的思想觀念尤為重要，只有全員都樹立起愛公司愛設(shè)備的新風(fēng)，我們的設(shè)備管理工作才能夠不斷深入下去。

四、做好檔案的完善工作。這是對設(shè)備運行周期了解和實施預(yù)防性檢修的基礎(chǔ)。

設(shè)備檔案及記錄的結(jié)果不是束之高擱，而是需要我們?nèi)シ治?，去研究，去制定相?yīng)的檢修計劃及預(yù)防對策。檔案及記錄的形成，使得事故的可追溯性成為可能，從而為設(shè)備的周期性檢修，提供了必要的依據(jù)。

TPM設(shè)備管理工作的提高，不僅僅表現(xiàn)在設(shè)備效率的提高，最主要的體現(xiàn)在干部員工的專業(yè)水平和基本素質(zhì)都得到提高，它是全員思想的一個轉(zhuǎn)變過程，要想做到這一點，不是靠打幾場殲滅戰(zhàn)就可以解決問題，而是要打一場持久戰(zhàn)。TPM設(shè)備管理工作的的總體思路是：每月突出一個重點，不搞全面鋪開，由淺入深，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進?？傮w工作開展的方式是：第一，建立工段長負責(zé)制，第二設(shè)立車間設(shè)備管理員，第三是全員參與，齊抓共管。做到有主有次，層層管理，考核結(jié)果與工資掛鉤。